某地产公司房地产开发成本控制管理规定优秀文档.pdf

某地产公司房地产开发成本控 制管理规定优秀文档 (可以直接使用，可编辑 优秀文档，欢迎下载） 关于印发《深圳机场地产公司房地产开发 成本控制管理规定（试行）》的通知 各部门： 为增强公司成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞 争力，实现房地产开发成本控制管理规范化、流程化，根据 国家有关法律法规的规定，公司制定《深圳机场地产公司房 地产开发成本控制管理规定（试行）》。经公司总经理办公 会讨论通过，现正式印发，请遵照执行。 特此通知。 深圳机场地产公司 房地产开发成本控制管理规定（试行） 目 录 第一章 总则 第二章 成本管理职责划分 第三章 投资立项阶段的成本控制 第四章 规划设计阶段的成本控制 第五章 目标成本的确定和控制 第六章 预算编制阶段的成本控制 第七章 招标阶段的成本控制 第八章 合同管理阶段的成本控制 第九章 施工阶段的成本控制 第十章 工程材料及设备采购的成本控制 第十一章 工程结算阶段的成本控制 第十二章 销售阶段的成本控制 第十三章 期间费用的成本控制 第十四章 售后工程维修费用的成本控制 第十五章 检查考核和奖惩 第十六章 附则 第一章 总 则 第一条 为增强成本控制力度，降低成本费用，提高市 场竞争力，实现房地产开发成本控制管理规范化、流程化， 根据国家有关法律法规的规定，结合公司实际，制定本规定。 第二条 房地产开发成本控制管理是指从房地产项目策 划定位、可行性研究、项目立项、规划设计、施工招投标、 合同管理、施工管理、工程材料及设备采购、楼盘销售、竣 工结算管理到售后工程维修费用管理的全过程成本控制管 理。 第三条 成本控制管理的基本原则是：以市场需求为导 向，保证质量为前提，过程控制为阶段，规范操作为手段， 提高经济效益为目的。 第四条 成本控制管理的任务是：遵守国家有关法规政 策，落实成本管理岗位责任制，完善成本管理基础，形成有 效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 第二章 成本管理体系及职责 第五条 公司实施全员、全方位、全过程成本控制，对 可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控，将项目 成本控制在目标范围内。 第六条 建立总经理负责制的成本管理组织体系，经营 班子、相关部门共同进行房地产开发成本控制管理，按照职 责分工，实行分级制。 岗位职责详见附件1。 第七条 成本管理部负责建立并完善公司成本管理控制 体系，督促、协调各部门和各工程项目部建立完善成本管理 措施。负责测算、报审开发项目的成本控制目标。并对开发 项目各个成本控制阶段进行动态监控、分析和预警。 第八条 营销策划部负责市场调研及项目策划定位和可 研报告的编制，协助成本管理部编制项目投资估算，并对立 项、营销阶段的成本进行控制。 第九条 开发计划部负责编制项目整体开发、运营计划， 为项目的成本管控提供支持。 第十条 规划设计部负责规划设计阶段的成本控制，实 行限额设计。建立联合审图小组，组织联合审图，加强各专 业设计图纸的审核，提高设计质量，杜绝错漏，减少设计变 更；在材料选用上，力求经济、美观、实用，控制项目成本。 第十一条 工程管理部根据公司下达的成本控制指标， 向各项目部分解成本控制指标，制定降低成本的技术方案和 措施。严格履行设计变更和现场签证手续，控制设计变更和 现场签证费用。 第十二条 财务管理部负责对工程管理费用和财务费用 进行测算和控制。 第三章 投