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深圳童乐饰品 文件性质：程序文件. 文件编号 QP620-01 生效日期 2016. 06.01 修订日期 批 准 审 核 制 定 人力资源治理程序 修订记录 NO 日期 修订摘要 页次 版次变更 登录者 部门：评 估日期： 序 号 培训内容 讲师 参加人员 考核方 式 培训内容在日常工作的运用情况： 评估人：部门主管： 相关建议： 评估人：部门主管： 评价结果： 主管：行政部：评价日期： 表单编号：QR-QP620-05 B1职员个人培训档案 员 工 基 本 情 况 姓名 性不 入职时刻 工号 职位 素质 1.文化程度 2.工作经验 □本科以上口大专口高中/中专 口初中口小学口其它 □有相关工作经验 口无相关工作经验 职务（工位）变动 部门 变动时刻 变动后职务（工位） 备注 员工培训记录 日期 培训 内容 培训方式 培训效果 授课人 备注 表单编号：QR-QP620-06 B1深圳童乐饰品 2016年公司年度培训打算表 序号 课程名称 课时 训练对象 讲师 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 质量/环境方针、目 标,HSF方针、目标 8-10 小时 全 体 员 工 治理者代 表 2 组织架构图及其它 架构图 治理者代 表 3 IS09000/IS014001 基础知识 品管主管 4 7s差不多要求 治理者代 表 5 厂规、厂纪 行政主管 6 平安相关守那么及要 求 平安主任 7 质量/环境手册、 HSF手册 3-5小 时 副总、各部门主管、治理者代表、 市场部人员 治理者代 表 8 相关运作程序 5-10 小时 所有职员 相关部门 主管 9 相关作业指导书 4-6 小时 品管、工程师、生产主管、组长、 职员、仓管、设备维护、QA、QC、 TQC\ 相关部门主 管  10 计量器具的使用和 校正 2小时 品管员、各器具操作人 品管主管 11 设备维护 1小时 主管、组长、操作人、仓管、设备 维护人员 设备平安主 管 12 抽样标准 45分 钟 品管员 品管主管 13 统计技术 1小时 品管员、生产部文员、及其它相关 统计人员 品管主管 审批:制表: 审批: 表单编号:QR-QP620-03 A0 .目的为使本公司各部门及时得到人力的需求，并给予适当的教育和培训。确 保在技能上有足够的经验，并对自身的工作能够真正胜任。 .范围适用于本厂各部门及所有人员。 .定义无 .权责1行政部 1.1负责人力需求的提供，确定岗位要求，并拟定本公司年度培训 打算。 1. 2负责新职员入厂前的厂纪厂规、质量/环境/HSF治理方针及目 标的培训。 1. 3对各部门人员培训后的实效性进行跟踪、评估及考核。 2各相关部门：对本部门职员进行上岗前的培训。 5.作业内容人员的资格 行政部依《职务讲明书》，确定本公司各岗位人员的资格要求, 并依照本公司的进展需要对《职务讲明书》不定期的更改。各 岗位的资格要求按《职务讲明书》中的评估方式进行评估。 当各部门有人力需求时，由需求部门主管填写“人员需求申 请表”。交行政部审核、副总批准后，行政部依《职务讲明书》 上的资格要求执行招聘工作。经资格鉴定合格后方可填写“入 职登记表”。 2培训打算. 2. 1每年12月由行政部向各部门了解各部门培训需求,并参照“职 务讲明书”，拟定本公司下年度培训打算，做出“年度培训打 算表”，交副总批准后各部门依打算实施培训。 .2.2各部门在年度培训打算实施期间，假设需更改，须向行政部提 出，由行政部做相应的安排。 5. 3培训种类3. 1入职培训 1. 1为了使各职员熟悉本公司工作环境与工作要求，了解 本公司厂规厂纪、质量/环境方针、质量/环境/HSF目 标，提高质量/环境/HSF意识，行政部对新职员集中进 行培训。 1.2培训后进行考核，考核合格，方可进行岗位技能培训。 5. 3.2岗位技能培训新职员上岗前须同意部门主管进行实际工作方法的培训，培 训合格后方可上岗，否那么给予辞退。 5. 4培训及考核的执行5.4. 1行政部安排培训时，任何职员均应准时出席培训。并填写“培 训记录表”。 行政部依年度培训打算安排，指定具有资格的讲师，提早一 周通知讲师及参训人员，培训教材由讲师拟定，并于培训前两 天交行政部备案及预备资料。 关于换岗或升职的职员，需进行中的培训。培训合格 后，给予换岗或升职，否那么需同意再培训或辞退。 5. 4.4培训完毕后，以笔试、口试、实际操作或其它方式进行考核。 并将考核结果记录在“培训记录表”中。 行政部每年度内组织各部门对培训的有效性进行评价，填写“培训有效性评估表”交行政部统计汇总，作为年度培训打算 制定及调整的依据。 5资格鉴定5. 1内部质量/环境/HSF审核员必须通过IS09001 ： 2008/IS0140