企业管理人员测评表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 1、勇于承担责任 不能够承担应担负的责任，推诿、推卸责任。 在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务，最大程度发展个人潜能。 较为科学的分配工作与权利、积极传授工作知识，引导部属完成任务。 常因工作分配引起员工的不满。 6、个人管理 自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用；非常注意个人情绪的控制，极具人格、管理魅力。 自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工作中起到表率作用，大部分情绪控制较好，具备一定的人格、管理魅力。 自律性极差，不但经常触犯公司制度，而且对下属采取粗暴管理方式。 工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，利用自身的优势并借鉴其它外部企业成功经验创建新的工作流程和方法，填补了管理、技术等空白，在工作中有较大创新。 因循守旧，墨守成规 对待下属细心、真诚。能够关注到下属的细微的情绪变化，在工作及生活方面都能及时、主动关怀、热心帮助下属渡过难关。 对待下属细心、真诚。大部分能够关注到下属的情绪、感受并主动提供必要的关怀、帮助下属渡过难关。 毫不理会下属的情绪、感受。 4、工作分配的合理性 管理经验一般，能完成部分工作。 无太多管理经验，管理方式简单粗暴。 欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶而有困难。 积极主动、有效的与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了极大的提高。 主动与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工作能让员工有较大提高。 基本不与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题很少能够提供指导与帮助， 从不与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题不予理睬，培训工作敷衍了事。 自身的自律性一般，表率作用不明显，个人情绪控制一般，人格、管理魅力平平，常常与员工发生磨擦。 按部就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法 2、对下属的关注 3、工作指导与帮助 5、工作氛围的营造 7、管理经验 8、内部信息通畅 管理人员姓名： （得分： ） 评价日期： 年 月 日 9、创新精神 店铺内的信息流转情况平平，有部分工作因信息流转不畅而导致工作延误，不经常开会。 10、业绩完成 能按照公司布置的任务，完成甚至是超额完成任务。 基本完成公司布置的任务 仅完成大部分公司布置的工作任务 公司任务完成不到50% 80（含）-100,优良级 60（含）-80,较好级 20（含）-40,尚可级 40（含）-60,合格级 能正确处理出现的问题，认识自身应担负的责任，并承担所属与个人的责任。 对出现的问题能够积极应对，充分认识到自身的责任，勇于承担管理辖属与个人责任。 不能够完全承担管理范围与个人的责任。 对下属不能以诚相待并关心不够，下属出现难题，也不会主动沟通。 充分调动全员热情，注重营造良好的工作氛围，工作氛围极为和谐、团结、积极向上。 能调动全员积极性营造良好的工作氛围，工作氛围和谐、团结、积极向上。 疏于对工作氛围的营造，工作氛围总体来说缺乏和谐配合、团结向上的意识。 工作氛围差，自由散漫、工作互相推诿。 具有极丰富的管理经验，能灵活的运用到现实的工作中,且经常提供改进意见。 具有一定的管理经验，能运用到现实的工作中。 信息流转极为通畅，各项工作完成顺利。经常召开不同形式的会议，传达公司的各类信息。 信息流转大部分较通畅，偶有信息流转不畅但未导致工作延误，按时召开公司规定的会议。 信息从来不沟通，大部分工作处于无序、茫目的状态。 工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识，集合公司内部的独特经验，对现有工作流程和方法提出关键性的改进和完善，或攻克工作（技术）难关。 备注：第10项由上级领导评分.其它各项可由上级、下级、平级人员评分. 0（含）-20,极差级 企业管理人员测评表 10.00 9.00 8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 .00 10.00 9.00 8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 .00 10.00 9.00 8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 .00 10.00 9.00 8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 .00 10.00 9.00 8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 .00 10.00 9.00 8