初级经济师2020经济基础备考知识点：领导理论.pdfVIP

初初级级经经济济师师2020经经济济基基础础备备考考知知识识点点：：领领导导理理论论 　　马上就要考试了，考⽣需要加快备考复习 进度，做好考前 备考复习，下⾯由店铺⼩编为你精⼼准备了“初级经济师 2020经济基础备考知识点：领导理论”，持续关注本站将可以持续获取更多 考试资讯！ 　　初级经济师2020经济基础备考知识点：领导理论 　　 （⼀）领导特性理论 　　领导特性理论旨在揭⽰领导者应具备 品质和能⼒，据此来培养、选拔和考核领导者。传统观点认为领导者所具有 素质 和能⼒是天⽣ ，现代领导特性理论认为领导者 素质和能⼒是在实践中形成 ，是可以通过教育、训练获得 。 　　 （⼆）领导⽅式理论 　　主要 领导⽅式理论：勒温 三种领导⽅式理论、利克特 四种领导⽅式理论、领导⾏为四分图理论、管理⽅格理论。 　　1.勒温 三种领导⽅式理论 　　⼼理学家勒温认为存在着三种不同 领导⽅式，即专制式领导、民主式领导和放任式领导。 　　勒温通过试验发现： 　　 （1）专制式领导 ⼯作效率较⾼，但组织⽓氛压抑，组织成员之间 关系紧张； 　　 （2）放任式领导 ⼯作效率最低，但⼈们⼼情舒畅、组织成员之间 关系融洽； 　　 （3）民主式领导 ⼯作效率最⾼，组织成员关系融洽，⼯作积极主动，有创造性。 　　2.利克特 四种领导⽅式理论 　　专制式集权领导、开明式集权领导、协商式民主领导和参与式民主领导。 　　利克特经过研究发现，参与式民主领导 ⽣产效率最⾼，专制式集权领导 ⽣产效率最低。 　　3.领导⾏为四分图理论 　　 （1）领导⾏为四分图理论认为判别领导⾏为特征 因素是“⼯作组织”和“体贴⼈员”。 　　 （2）这两类因素可以相互组合形成：⾼体贴与⾼组织、⾼体贴与低组织、低体贴与⾼组织、低体贴与低组织四种基本 领导⽅式。 　　4.管理⽅格理论 　　美国学者布莱克和穆顿在领导⾏为四分图理论 基础上，提出了管理⽅格理论。该理论将“关⼼⼈”和“关⼼⽣产”两类因素 程度分为 9 个等级，组成了 81 种领导⽅式，并在管理⽅格图中列出了 5 种典型领导⽅式。 　　① （1-1）为贫乏型管理，⽤最少 努⼒完成任务和维持⼈际关系，对⼈员、对⽣产都不关⼼。 　　② （1-9）为俱乐部型管理，⾮常注意搞好⼈际关系，创造和谐 组织氛围，但不关⼼⽣产。 　　③ （9-1）为任务型管理，⾼度重视⽣产任务 完成和⽣产效率 提⾼，但不关⼼⼈。 　　④ （9-9）为团队型管理，对⽣产和⼈都极为关⼼，努⼒使下级齐⼼协⼒、⾼效完成⽣产任务。 　　⑤ （5-5）中间型管理，对⼈和⽣产都有适度 关⼼，追求正常 效率和⼀定 ⼠⽓。 　　 （三）领导权变理论 　　领导权变理论 基本观点：不存在⼀种适⽤于所有情况 、最佳 领导⽅式，应当根据具体情况选择最有效 领导⽅式。 　　1.领导⾏为连续统⼀体理论 　　由美国学者坦南鲍姆和施⽶特提出。以领导为中⼼ 领导⽅式是独裁，以下属为中⼼ 领导⽅式是民主，在这两种极端 领导⽅式之间还存在着多种过渡型 领导⽅式，这些领导⽅式构成了⼀个连续 统⼀体。 　　坦南鲍姆和施⽶特认为，没有哪种领导⽅式是绝对正确 ，也没有哪种领导⽅式是绝对错误 ，领导者应当根据情况，选 择对⾃⼰有效 领导⽅式。 　　2.费德勒模型 　　 （1）影响领导⽅式 情境因素 　　费德勒认为影响领导⽅式有效性有三个关键 情境因素：上下级关系、任务结构、职位权⼒。 　　 （2）任务导向型领导和关系导向型领导 　　费德勒⽤⼀种“你最不喜欢 同事” （LPC） 问卷，测定领导者 领导⽅式。费德勒将领导⽅式分为任务型导向领导和关 系导向型领导两种。 　　 （3）领导⽅式 选择 　　费德勒将 3 个情境因素组合为 8 种情况，提出了在不同情况下应当选择 领导⽅式——领导处于有利 情景 （第1、2、3 种）和处于最不利 情景 （第 8 种）时，应采⽤任务导向型领导⽅式；领导者处于中间状态 （第 4、5、6、7 种），应采⽤关 系导向型领导⽅式。 　　3.途径—— ⽬标理论 　　途径—— ⽬标理论是豪斯在期望理论和领导⾏为四分图理论 基础上提出 。该理论 主要内容： 　　 （1）选择领导⽅式 标准 　　⼀是能激励下级实现组织⽬标，⼆是能使下级在实现组织⽬标 过程中和完成⽬标后得到满⾜。 　　 （2）领导⽅式 分类 　　“⾼⼯作”和“⾼关系”两种 　　 （3）领导⽅式 选择 　　当⼯作任务和⼯作⽅法不明确时，应采⽤“⾼⼯作” 领导⽅式；当下级已经明确⼯作任务，掌握⼯作⽅法后，下级希望领 导关⼼、同情和赞扬他们 ⼯