施工进度计划和各阶段进度保证及违约承诺.docxVIP

施工进度计划和各阶段进度保证及违约承诺 我单位承诺以下内容均满足招标文件和施工要求。 一、工期承诺 为加快本工程施工进度，并确保在各施工期内完成各项任务，我公司根据招标文件，全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产，保证在预定工期内内完成所有工程。若遇特殊情况不能按计划施工，我司将调整施工计划，保证总工期不变。 为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照工程的模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施： 1、本工程将严格按照ISO-9001的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关； 2、全面实行总的计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时对计划进行调整，再按照调整后的关键路线组织实施。从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各施工队参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段，避免了盲目性。 3、如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多施工队伍和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。我们将在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。 4、为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各施工队日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 二、工程进度计划图 三、进度管理 施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也是用施工进度计划知道施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划逐步进行，保证各进度目标的实现，应作好以下工作： 各层次的计划，形成严密的计划保证系统，该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先阀门其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，及组成一个计划实施的保证体系，以施工任务的方式下达到施工班组，以保证实施。 层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 计划要全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行为，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度，使工程能在规定的工期内如期竣工。 四、工程进度保证措施： 技术、质量、公司制定等方面的保证措施 1、技术上的保证措施 根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC小姐活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。 （1）增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的人员担任该工程的技术负责人，配备专职施工管理人员，专职施工测量人员、专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。 （2）加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题；做好技术交底工作，严格对设计图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工做好技术上的保证。 （3）加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，以加速进度。 2、质量上的保证 严格各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。 严把材料质量关，杜