附件8：天津国能津能热电有限公司设备检修管理办法.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 188 页 第 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 188 页 设备检修管理办法 总则 第一条 为加强和规范天津国能津能热电有限公司电力设备检修管理工作，提高设备检修质量和机组健康水平，合理控制生产成本，根据国家有关法律法规、电力行业相关标准、集团公司、国电电力相关管理制度等，制定本办法。 第二条 设备检修坚持“应修必修、修必修好”原则，通过检修消除重大隐患和缺陷，恢复和改善设备性能、延长设备使用寿命。 第三条 设备状态是检修策划的基本依据，应重视设备状态的监测，完善设备测点，使用先进的监控手段和检测技术，加强设备状态分析。通过开展设备状态评估和状态检修工作，合理延长设备检修间隔，提高检修效率，降低检修成本。 第四条 检修管理主要包括主要包括检修周期及停用时间、检修费用管理、检修计划管理、检修准备管理、检修进度管理、检修质量管理、检修现场管理、设备试运及冷态验收、机组启动及热态验收、检修监理、检修外委项目管理、总结与归档、信息报送、监督、奖励与考核。 第五条 本办法所称国电电力指国电电力发展股份有限公司和/或北京国电电力有限公司，公司指天津国能津能热电有限公司。 第六条 本办法适用于本公司所有发电主辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理工作。 管理的基本原则、内容和要求 第七条 检修管理的基本原则 设备状态是检修策划的基本依据，公司运行管理部与维护部应重视设备状态的监测，使用先进的监控手段和检测技术，加强设备状态分析。依据设备状态评估，生产技术部应合理安排检修周期，注重设备治本。 坚持质量至上，全员、全过程质量控制，通过检修消除重大隐患和缺陷，恢复和改善设备性能，确保机组修后长周期安全、稳定、经济、环保运行。 以基础管理为本，不断总结和学习先进企业管理经验，并利用信息化手段规范和提高管理水平。 实行设备检修计划管理，定额控制，物资和项目招标，节约生产成本。 第八条 检修管理的基本内容 编制机组检修工艺规程。 根据有关的规程制度，结合公司基本情况制定检修质量标准、工艺方法、验收制度、设备缺陷管理、设备隐患管理、设备异动和各项技术监督管理制度。 编制机组检修质量管控文件。内容应包括检修文件包、工序卡，特殊项目应编制组织措施、技术措施、安全措施、施工方案、应急预案等。 加强技术档案管理，及时更新修后设备检修台账，检修技术资料按要求归档。 建立检修工器具台账，按照有关规定检查、校验、管理机具、仪器等检修工器具。 做好材料和备品备件的管理，合理安排到货日期，严把到货验收关，逐步实现备品备件国产化。 加强A、B、C级检修工时、材料消耗和费用管理，提升检修工作规范化水平。 加强设备的试验、技术监督、反事故措施等工作，台账记录真实、完整、可追溯。 加强对生产建（构）筑物、公用系统的管理，定期观测和检查，合理安排检修工作。 第九条 检修管理的基本要求 在规定的期限内，完成既定的全部检修任务，达到质量目标，保证机组安全、稳定、经济运行以及生产建（构）筑物的完整牢固。 建立健全检修组织体系和安全、质量保证体系，严格落实“项目经理负责制”，加强现场安全、质量、进度管理，防止发生人身和设备损坏事故。 采用PDCA的管理方法，提高设备检修和改造的管理水平。 推进文明生产标准化建设，检修过程中做好环境和劳动保护，合理处置各类废弃物，改善作业环境和劳动条件，文明施工，清洁生产。 加强检修基础管理工作，对参与检修的所有物项（管理、组织、人力资源、物资、程序过程等）和质量因素等，制定各类规章制度、管理程序和措施、实施计划及考核细则，使各项管理工作和指标始终处于受控状态。 通过加强检修系统各级人员培训，提高工作技能和业务水平；采用先进工艺和新技术、新方法等手段，提高工作效率，保证检修质量，缩短检修工期。 检修规程应每两年进行一次完善和修订，对于设备改造和新增设备应及时对原规程进行补充和完善。检修规程的修订应由维护部发起，生产技术部审核，总工程师或生产副总经理批准方可执行。 将检修工作全过程管理纳入智能智慧电厂的建设范畴，努力提升制度化、标准化、规范化水平。 组织与职责 第十条 生产副总经理主要职责： （一）负责主持召开检修计划会议及安排检修计划，批准各专业的检修计划任务书、施工进度计划各项安全技术措施。 （二）负责主持研究解决检修工作中发现的重大问题、主持修后的总体验收。 （三）负责对各生产职能部室、检修、运行单位的工作负责检查、监督和考核。 （四）负责审批计划检修项目三级验收措施，对三级验收中出现的重大质量问题负责组织分析、协调解决。 （五）负责组织机组冷态验收、热态验收，并进行总体评价。 第十一条 生产技术部是生产设备检修管理的主管部门，在生产副总经理的领