施工技术方案.docx

施工技术方案 我单位承诺以下内容均满足招标文件和施工要求。 施工程序及总体设想 （一）施工总体部署 一、施工总体部署要点 为了保证工程正常施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点，我们总结部署要点如下： 本工程按流水组织施工。 为抢抓工期，拟采用分区域、验收段验收的方式来推进下一阶段施工。根据验收段的划分，将各验收段作为独立施工区域同时进行施工，从人员、材料、机械等各方面都单独配置，并充分利用工作面，保证工程进度。 二、总体思路 精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。 根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，安排专业的施工队伍进行施工。 总的施工原则是：具备同步进行的按照同步进行施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。 两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。 贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。 坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门，再反馈指导施工。 三、设计理念 1、我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，遵守合同，精心组织，确保工程质量，如期完工。 2、施工人员管理 从施工作业实际情况看，该工程工期较为紧张，各施工队必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我施工方必须是一支历经多个同类建设工程项目，拥有经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。 3、施工设备 为了保证工程快速进行，减轻工人劳动强度，由公司向项目部配置性能好、工效大的施工机械、办公及检测设备。项目部按照工期进度计划安排，按照本施工组织确定的机具设备型号和台数，在开工进场时，就做好准备，通知公司机械设备管理部门能及时组织运输进场以提供使用。 4、施工场地 本公司将严格按照建设单位对于施工用地的要求组织施工，在施工平面布置上以“因地制宜、权衡利弊、扬长避短、充分利用”为原则，认真做好场地布置、人员安排、交通组织。材料堆场及机械停放区拟设置在施工现场内，减少材料的场内运距，节省成本。本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。 5、工程质量管理 按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，工程质量满足合格标准。实现“过程精品”，让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行承诺，实现项目质量目标。 6、工期管理 本工程影响工期的关键是设计与施工的协调。施工前的设计图纸会审、材料样品的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司将做好设计的确认工作，并及早进行样品的确定和施工图纸的会审工作，以便在大面积施工工作开展前，做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。根据我们以往类似的施工经验，保证工程顺利竣工。 7、成本控制 我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对建设单位有利，对我司有利。 为了确保工程成本