110kV-输变电工程可研勘察实施方案.docx

PAGE1 / NUMPAGES89 110kV 输变电工程可研勘察实施方案 组织机构及职责分工 项目组织机构 1.1 设计公司组织机构图 图表 SEQ 图表 \* ARABIC 1：设计公司组织机构图 1.2 项目组织机构简介 我公司项目组织机构在管理上，按照是生产副经理、总工程师（副总工程师）、项目设总、专业主设人、专业设计人员采用垂直层次管理。他们监控整个项目的质量和进度，项目设总根据整个项目的设计组织计划主持设计工作、与业主沟通，依据工程设计的进展和业主提出的合理建议对设计及时改进，科室负责人协助项目设总对设计质量和进度严格把关，指导设计工作，专业主设人、设计人和校核人作为设计的最前沿工作者时刻与项目设总以及科室负责人保持沟通，按照设计组织计划按质、按量、按进度完成设计工作。专家组对设计成果进行全方位的把控及审核。项目组织机构框架图见图表2。 图表 2：项目组织机构框架图 项目组织机构岗位职责 2.1 生产副经理 2.1.1 以人为本，科学管理，建立和健全各项管理制度，努力建立现代企业制度，全面提高经营管理水平。 2.1.2 建立并保持统一、高效的组织体系和工作体系，领导、组织全体员工优质高效完成各项工作任务，对公司经济、生产、质量、安全承担第一责任。 2.1.3 组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。 2.1.4 加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。 2.1.5 根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 2.1.6 根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。 2.1.7 根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 2.1.8 根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。 2.2 总工程师 2.2.1 以人为本，科学管理，协助经理建立和健全各项管理制度，做好设计公司的质量技术管理工作。 2.2.2 编制月（年）度工作计划，协助经理领导、组织全体员工优质高效完成各项工作任务，对设计公司的日常生产、质量、技术承担责任。 2.2.3 组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。 2.2.4 组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。 2.2.5 协助经理建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。 2.2.6 协助经理建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 2.2.7 协助经理建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。 2.3 副总工程师 2.3.1?协助总工程师做好设计公司的质量技术管理工作。 2.3.2?对分管专业设计质量、技术承担责任，审核分管专业的技术方案和措施，协助总工解决日常生产工作中的技术问题。 2.3.3?根据勘测设计成品校审规定，审核有关技术文件、图纸资料。 2.3.4?协助总工搞好员工业务学习，技术培训，提高员工业务技能和素质。 2.3.5?掌握国内外电力勘测设计动态和重大技术信息，积极推广采用分管专业内的勘测设计新工艺、新技术。 2.3.6?协助总工做好公司科研、标准化、信息、业务建设及技术革新。 2.3.7?协助总工建立持续有效的设计质量管理体系，提供顾客满意、优质、符合环境保护要求的勘测设计产品。 2.3.8?协助总工监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。 2.4 项目设总 2.4.1 负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。 2.4.2 在总工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。 2.4.3 确定勘测设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。 2.4.4 积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。 2.4.5 负责组织工程的设计优化和限额设计。 2.4.6 负责组织对综合性技术方案的评审工作。 2.4.7 编制工程的质量计划和设计计划。 2.4.8 负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、