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山东能源淄矿集团许厂煤矿 许 厂 煤 矿 全面对标管理项目实践 2014年5月 43 - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 进行拆装装置对标 提高劳动效率 - 1 - 顺槽超高巷道推进工艺对标 - 11 - 进行起吊工具对标 提高劳动效率 - 19 - 移动式喷雾车研制对标 改善无水巷道降尘 - 28 - 工作面过大断层提高资源回收项目对标 - 34 - 机尾移动沉淀池装置对标 降低劳动强度 - 44 - 巷道快速掘进施工工艺对标 - 51 - 提高全煤迎头掘进效率对标 - 62 - 改进浮选工艺流程对标　提高浮选系统运行质量 - 70 - 进行采煤机主机架对标 保障采煤机安全运行 - 75 - 进行移动电缆钩对标 保障职工、设备安全 - 85 - 电缆缠绕机研制对标 降低劳动强度 - 92 - 钢带调直机研制对标 提高废旧钢带再利用的效率 - 98 - 改进皮带机工艺流程对标 提高设备的使用寿命 - 104 - 进行高压布料阀对标 提高充填效率 - 118 - 矿井安全监测监控系统对标 缩减巡检周期提高巡检容量 - 129 - 进行拆装装置对标 提高劳动效率 一、对标项目实施背景 综机车间现在册职工65人，承包了全矿所有采煤机、综掘机及充采队、准备二队设备维修、维护任务，维修任务十分繁重，人员十分紧张。为进一步深化内部市场运营机制，充分发挥综机维修车间的自主维修能力，在确保各项机电设备维修费支出科学合理，有效降低维修费用的同时，矿领导要求综机维修车间要最大限度的承揽外部单位的维修任务，创造更大的经济效益。按照《许厂煤矿机电设备外委维修管理办法》要求，综机车间承接了全矿大部分的油缸、气缸等维修任务。由于没有专门的拆装装置和专用工具，我们只能抽调人力，采用手工维修油缸，这样造成了劳动强度大、安全系数低、效率低下，甚至稍大的油缸、气缸无法维修。 以许秀春为主的综机维修车间的有关同志通过广泛的资料搜集和通过电话、现场参观等多种形式，对其他单位的综机维修部门的拆装装置情况进行了循序渐进的调研和资料搜集，并对有关拆装装置的投入、效率、安全系数、劳动强度等指标进行了详细的对比分析，认为购买或自主研发拆装装置对于改变目前的现状，提高许厂煤矿和综机维修车间的绩效具有较大的作用。 为了改变这种被动的工作局面，提高维修效率、降低劳动强度、减员提效、实现大幅创收的目标，综机维修车间于2013年12月进行了“拆装装置对标”的项目申请，并获得批准。2014年1月成立了“拆装装置对标项目小组”进行拆装装置研制，专门针对维修气缸、油缸中存在的难题进行专项研究并组织技术改造。该项目小组自成立以来，按照对标管理的思想，秉承“立足现场、深入研究、切实有效”的观念，通过比较找问题，通过学习他人之长补差距，针对维修的缺点及难点进行了一系列技术攻关，并且取得了优异的成绩。 二、成立对标项目小组 1、小组成立 为了提高维修效率、降低劳动强度、减员提效、实现大幅创收的目的，我们于2014年1月成立了“拆装装置对标项目小组”，根据项目开展的需要，项目负责人许秀春组建了“拆装装置对标项目小组”成员，由车间领导、技术人员与维修骨干组成，小组成员文化程度较高，同时具有丰富的实际工作经验和团队协作的精神。小组成员构成情况如下： 表1 小组人员组成 姓 名 年龄 职 称 行政职务 小组职务 小组分工 许秀春 47 工程师 车间主任 组长 项目主管 武升杰 36 高级工程师 技术员 组员 方案实施、项目总结 王海涛 38 焊工技师 材料员 组员 设备管理 李和全 52 焊工技师 维修工 组员 方案实施、 李聚会 35 焊工技师 维修工 组员 方案实施 钱云新 32 焊工技师 维修工 组员 方案实施 小组自成立以来，坚持运用全面的质量管理的科学工作方法，针对车间维修支架油缸、风动气缸工作劳动强度大、安全系数低、维修效率低、维修成本高、大型油缸无法维修的实际问题开展现场攻关活动，通过多方调研、反复讨论，投资10万元，自行设计制作、安装了“油缸、气缸拆装装置”。 三、对标项目实施 对标项目实施进度 课题名称 自动拆装装置的研制及应用 PDCA循环 时间（年/月） 负责人 实施步骤 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 P 选 题 许秀春 现状调查 许秀春 制定目标 许秀春 原因分析 武升杰 要因确认 武升杰 制定对策 许秀春 D 对策实施 李聚会 C 效果检查 钱永新 A 巩固措施 钱永新 遗留问题 及今后打算 武升杰 1、现状调查 小组成员在2014年2月对车间整个支架油缸、风动气缸维修现状进行了认真、细致的调查、分析。 （1）维修现状：