煤化工对标管理.pptxVIP

煤化工对标管理报告;讲 座 提 纲;随着国家建设大型煤炭集团以及大型煤炭生产基地政策执行力度的加强，煤化工企业面临着新一轮的重组整合，煤化工企业竞争将会日益激烈。 对标管理能够帮助煤化工企业优化管理体制和企业发展战略，帮助企业构建持续学习持续改进的企业管理理念，提升企业管理的有效性，提增企业竞争实力。因而，我们要 理论联系实际，进一步深入探索如何在煤化工企业中充分应用对标管理。; 1、确定对标主题和对标重点 （1）确定集团公司对标主题和对标重点 根据国资委下发的《对标考核活动意见》，结合集团公司发展战略、发展目标任务和现状。确定整体对标主题和重点--专注发展，精于运营，升级管理。 ; 1、确定对标主题和对标重点 （1）确定集团公司对标主题和对标重点 “专注发展”重点对标企业规模跨越式发展模式与产业布局，助推集团早日跨入世界五百强行列;“精于运营”重点对标经营机制与经济效益，包括战略制定与部署、人力资 源管理、财务资源管理、资本运营管理、社会贡献和党建等，确保高质量完成全年目标任务；“升级管理”重点对标现场管理与供应链管理，主要包括生产和安全管理、物资供应管理、市场营销管理、节能环保等方面，着重提高价值链管理效率与管理效益。; 1、确定对标主题和对标重点 （2）确定集团部门对标主题和对标重点 集团总部机关要履行好本部门的使命和职责，集团总部机关对标主题为“聚焦战略,专业协作，服务基层”。其中“聚焦战略”重点对标各职能部门专项指标，支撑集团战略发展；“专业协同”重点对标集团职能部门业务协作效率，提高决策及实施效率；“服务基层”重点对标各职能部门对下属单位的服务效率，提升集团整体运营效率。; 2、标杆选取 我国大型能源化工企业，分中央和地方两种，集团能源化工企业发展势必将于这两类企业中的能源化工企业形成竞争。 集团主要标杆企业应符合以下特点： （1）以煤炭开采煤炭转化为主营业务； （2）以煤炭、煤化工为主的段元华产业发展方向。 （3）大型能源化工、电力企业。 （4）应包含中央企业和地方企??。; 2、标杆选取 为了实现集团公司的多元互补发展、多产业协同的战略， 根据美国通用电气的经验，就必须使主要产业能够在同行业中名列前茅，为此还需确定集团的主要产业标杆。 首先，煤化工是延伸煤基产业链、增加煤炭附加值、大幅提升企业规模的主要方向，尽管目前盈利能力还不强，但在建项目多，实现全面投产后，煤化工产业的产值收入将超过煤炭主业， 必将成为集团新的经济支柱； 其次，为了消除煤炭外运通道不畅的问题，促进煤炭的就地转化并固化煤炭市场，集团发展电力产业是大势所趋，电力产业必将成为集团新经济增长点第三，新加入的钢铁企业不仅在集团规模发展中起着举足轻重的作用，同时也是国家和地方经济的支柱性、标志性产业，所以钢铁也是集团未来大力发展的支柱产业之一。 鉴于此，各选1家化工企业、电力企业和钢铁企业作为集团的产业标杆。; 3、指标选取 根据集团公司的不足选取指标、 （1）财务方面。资金周转率、资产负债率等主要指标劣于国内同层次行业； （2）规模发展方面。营业收入等指标劣于神华等企业； （3）安全生产方面。集团百万吨死亡率是神华集团的7倍。 （4）自主创新方面。研发费用率低于河南煤化工约30%。 （5）节能减排、人工效率、资本运营等方面还有相当的差距。; 3、指标选取 根据以上不足选取10项指标： ①资金周转率 ②资产负债率 ③非煤产业收入比重 ④百万吨死亡率 ⑤研发费用率 ; 4、集团对标后续安排 集团各部门根据本方案，把与本部门有关的集团对标指 标分解到本部门，在现状分析、找出问题的基础上，明确学 习标杆，并赴标杆企业参观学习，制定改进措施与整改时间 表。 各板块公司根据本方案，参照集团对标指标将相关指标 分解到本企业，并明确主要对标指标，优化各自的对标方案及对标指标。 各基层单位并根据板块公司确定的对标指标，分解到各 企业，进一步优化各自的对标指标并严格按照相关板块的对 标时间表扎实推进。; 5、对标管理评估与考核 为了更好推进和深化集团对标管理工作，并更准确地反 映对标管理对促进企业战略发展、提升资产运营质量、提高资本回报水平的及正确引导企业经营行为的程度，集团将建立对标管理评估体系并制定对标管理考核办法。集团公司将对各板块公司的对标工作进行模拟考核，主要针对各板块公司确定的3~5项主要对标指标的改进状况并结合国资委对标考核的相关要求进行评估考核。; 1、集团对标国际煤炭工业综合类指标体系; 2、集团对标国内煤炭工业综合类指标体系; 3、集团对标国内大型煤炭企业综合类指标体系——盈利状况; 3