对标管理基本程序方法和实施步骤.pptxVIP

对标管理及基本程序、方法和实施步骤 山东科技大学 经济管理学院 课题组 2022年3月13日 制定方案，拟定措施——制定规划 依据近、中、长期的管理改进策略，进一步明确了各阶段改进的重点内容及关键点，制定了某公司管理改进总体时间规划。 阶段划分 顺序 改进内容 近期 中期 长期 2022 2023 2023 2024 2024 2025 近期 1 战略管理休系 建立体系 实施，持续改进 实施，持续改进 2 生产运营系统 系统优化 实施，持续改进 实施，持续改进 3 管理平台 系统优化 实施，持续改进 实施，持续改进 4 绩效管理体系 系统优化 实施，持续改进 实施，持续改进 5 预算管理体系 系统优化 实施，持续改进 实施，持续改进 6 管理理念 提炼 实施 实施，持续改进 中期 7 生产保障系统 解决问题 系统优化 实施，持续改进 8 企业文化 完善体系 系统宣贯 宣贯，持续改进 9 知识管理 建立知识管理体系 实施，持续改进 10 流程优化 系统优化 实施，持续改进 长期 11 生产支持系统 解决紧急问题 建立基础 系统优化 12 自我改进机制 建立改进机制 系统优化 13 管理工具 引进重点工具 系统引进工具 14 员工队伍 建立规划机制 实施，实现部分优化 实施，实现全面优化 制定方案，拟定措施——制定改进措施 内容 关键点 解决问题 改进活动 目标 近期实施内容 中期实施内容 长期实施内容 主要预期 效果 管理 平台 组织管理体系 1、管理幅度不均衡 2、部门定位不明确 依据战略发展的要求和组织管理理论，进行组织体系优化 建立形 式合理、 运行机 制顺槽 的组织 体系 1、依据公司战略发展的需要，明确提出各部门 及车间的定位和角色; 2、依据部门的功能定位，以公司整体任务为起点，对各部门的职责进行全面梳理和细化，确保公司任务得到落实，同时，避免职贡交叉和职责空情况的发生; 1、运行改进后的组织体系； 2、执行修订后的管理标准； 3、针对组织体系运行及管理标准执行过程中存在的问题，对部门职责及岗位职责进行进一步梳理和细化、对管理 标准进行进一步规范。 根据组织体系运行情 况及管理标 准执行情况 对部门职责、 岗位职责及管理标准进行持续优化。 1、《某公 司部门功能定位及 职责分工 2、《岗位 说明书》 制度保障体系 制度的表现形式不规范 依据统一的标准、规范，对 各项管理标准进行重新修订 建立统一、规范的管理标准体系 1、依据管理标准现存的各项问题，由企管部拟 定管理标准的撰写规范(包括字体、字号、行间距、内容描述方式)及范本，并通过书面及培训的形式传达给各部门； 2、各部门依据统一的规范，对本部门所起草的制度进行检查，修改，完成管理标准在形式上的 统一 《某公司管理标准撰写规范》 制定每项管理改进任务，分别制定详细的实施改进措施