电厂对标管理.pptxVIP

热电厂对标管理报告山东科技大学 经济管理学院 课题组2022年3月讲 座 提 纲一、对标办法二、对标管理实施方案三、对标体系四、对标专业小组体系五、注意事项电厂实施对标管理的目的 实施对标管理可以继承、借鉴和发扬电厂优秀管理传统、经验、理念，全面实施企业发展战略，促进企业建立健全内部良性循环机制，不断提高企业管理水平和经济效益，探索出一套适合本企业的基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，持续推动企业管理的提升。通过开展对标管理工作对标管理，发电厂可以促进电厂的各项经济指标、安全生产、成本控制、节能减排、内部挖潜 等工作，全面提升管理水平，有效控制成本费用。对标目标 通过内部对标和外部对标相结合的方式实现指标同期环比、同行业先进指 标对比，并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进企业为目的，完善自身发展战略及现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，不断提高企业的管理水平和经济运行质量。一、对标办法 1、内部对标(1)采取与历史最好水平比，进行自身与自身的对标。通过与历史最好水 平对比，找出相关指标的下滑原因，深层剖析，制定措施，缩小差距。(2)车间对标。将厂级指标细化到车间指标，制定计划指标作为对标目标值。通过计划指 标与实际发生指标对比，找出现场存在问题，制定具体措施，不断增强现场管理水平。一、对标办法 2、外部对标每季度与集团公司岱庄煤矿电厂对标一次，相互交流经验，取长补短，力争使各项指标达到甚至超越先进水平。同时及时了解行业动态，掌握行业动向，经常性的与行业内先进企业和国际先进水平进行对标，寻找差距，分析原因，努力向先进企业看齐。二、对标管理实施方案 1、机构设置设置领导小组，分配责任范围。包括安全管理对标专业小组、生产管理对标专业小组、环保节能对标专业小组、经营管理对标专业小组。二、对标管理实施方案 1、机构设置（1）安全管理对标专业小组。负责制定电厂安全管理对标项目和目标值。指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。（2）生产管理对标专业小组。负责制定电厂生产管理对标项目和目标值。指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。分析运行中存在的各种问题，二、对标管理实施方案 1、机构设置（3）环保节能对标专业小组。负责制定电厂环保节能对标项目和目标值。指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。分析环保节能工作中存在的不足和改进措施。（4）经营管理对标专业小组。负责制定电厂经营管理对标项目和目标值。指导各车间开展相应对标活动，并通过内部市场等机制监督实施过程。对经营管理对标工作进行分析和总结。序号指标名称单位目标值实际完成历史最好成绩参比值备注1发电量度2销售收入供电收入万元供气收入万元其他收入万元3利润万元4成本发电成本元/度供电成本元/度煤炭成本元/度辅助材料元/度工资薪酬元/度折旧元/度其他支出元/度管理费用元/度5厂用电率%6标煤单价（煤矸石）元/吨7标煤单价（次煤）元/吨8发电标准煤耗克/度9供电标准煤耗克/度10货款回收额万元三、对标体系——经营管理对标汇总表序号指标名称单位目标值实际尧成历史最好值参比值备注1发电发电量度厂用电量度电厂用率%负荷率%2过热蒸汽压力3#炉Mpa4#炉Mpa3过热蒸汽温度3#炉℃4#炉℃4锅炉给水温度3#炉℃4#护℃5凝汽器真空3#KPa4#KPa6高加投入率3#%4#%7汽耗率3#机kg/4#机kg/三、对标体系——生产管理对标汇总表8供汽管路投入时间小时9排烟温度3#炉℃4#炉℃10粉煤灰可燃物3#炉大卡4#炉大卡11非计划停运3#炉次/台4#炉次/台S02排放量3#炉Mg/m24#炉Mg/m212脱硫剂添加合格率%13发电水耗率%14污水处理合格率%15发电标煤耗g/16供电标煤耗g/17设备平均利用小时1#机组小时2#机组小时19手指口述执行率%201业产值综合能吨标煤/万元三、对标体系——生产管理对标汇总表（续）四、对标专业小组体系——安全管理对标项目负责部门责任人对标内容电厂标杆值实际值差值安全管理安全生产部实现“三无两杜绝”0杜绝上级安监部门、集团公司检查发生隐患及“三违”0员工无违规违纪现像。0设备缺陷及隐患整改率。100%责任范围内杜绝违法违纪、治安失盗及刑事案件发生。0四、对标专业小组体系——生产管理对标项目责任单位责任人对标内容电厂标杆值实际值目标值生产管理安全生产部非计划停运次数（次/台)安全生产部设备平均利用小时(h)安全生产部负荷率(%）安全生产部厂用电率（%)安全生产部矿供汽投入时间安全生产部汽机真空（kpa)安全生产部汽耗率（kg/)安全生产部高加投入率(%)安全生产部 主蒸汽压力Mpa安全生产部主蒸汽前温度（℃)安全生产部给水温度（℃)安全生产部排烟温度（℃安全生产部手指口述执行率四、对标专业小组体系——环保节能