项目驱动式标杆精益管理体系-概念解读.pptxVIP

项目驱动式标杆精益管理体系;讲 座 提 纲;概念解读;概念解读; 1、有助于提高企业绩效并持续改进 标杆管理作为绩效提升的工具，它以企业绩效提升为导向，通过一套系统、科学的流程和方法，来学习标杆做法，补齐短板、提升优势，进而提升企业的绩效。; 2、有助于企业确认自身优、劣势 标杆精益管理以绩效提升为导向，通过不同对象关键绩效指标的比较，确认自己的优势和劣势，并通过积极的开展标杆精益管理，深入发掘绩效劣势背后的故事，取长补短，提升企业绩效。; 3、有助于企业排定活动先后顺序与轻重缓急 通过与内外部单位绩效的比较，企业会发现诸多短板和问题，由于人力、财力等资源的制约，企业不可能对所有的都开展标杆精益管理，应该按照科学的标杆管理流程和方法，根据绩效的影响，合理安排各种改进活动的先后顺序和轻重缓急，以最小的投入取得最大的绩效提升。; 4、有助于企业取长补短 标杆精益管理就是通过系统、深入挖掘标杆管理合作伙伴好的做法，并为己所用，同时将自己好的做法有效传递给标杆管理合作伙伴的一个不断提升过程，企业应抱着“共赢”的思想，持续有效的开展标杆精益管理活动，博采他人之长为己所用。; 5、有利于调动全员的积极性，形成学习型组织 标杆精益管理的开展应该和激励约束机制充分结合，在企业绩效提升的同时，让广大员工受益，让合作伙伴受益，通过标杆精益管理的“双赢”或“多赢”充分调动全员参与标杆精益管理的积极性、主动性和能动性。同时，标杆精益管理是一个“比、超、赶、超、树”的持续改善过程，它强调要通过不断的学习，进行持续的改进，在学习中改进，在改进中学习，在改进中受益，自然的形成学习型组织。; 1、指导思想和原则设计 明确标杆精益管理体系的指导思想和原则是设计该体系的首要任务，标杆精益管理就是将标杆管理和精益管理思想相结合，充分利用标杆管理的流程、工具、方法和精益管理的思想。构建并实施符合企业自身特点的，科学、系统、高效的标杆精益管理体系，达到加强企业内部管理，降低成本，优化资源配置，实现企业效益最大化之目的。; 2、设计及职责界定 坚持组织先行原则，实施标杆精益管理必须有科学的领导和组织体系，必须有顺畅的内部沟通机制，因此要建立以企业相关领导为核心的工作组，由各科室负责人及各单位党政正职组成，并明确职责划分。; 3、流程设计 标杆精益管理是一套既科学又严密的体系，但对于不同的企业需要根据标杆精益管理的实质和煤炭企业的特点，在充分调研企业实际情况后，结合企业发展战略规划，设计标杆精益管理的步骤，应用有效的分析工具和方法，使得对标管理的流程明确清晰，知道每一步做什么，怎么做，从而实现对标管理的全过程管控。; 4、使用工具 无论标杆精益管理对象的确定、原因的分析、信息的搜集、措施的制定等各环节都需要合适的工具方法，使用者需要掌握并能够利用这些方法，主要包括：时间序列图、帕累托图、5Why分析法、鱼骨图、甘特图等等。; 5、关键绩效分析与确定对象 标杆精益管理的主要目的是提高企业的绩效，因此，标杆精益管理需要与关键绩效相结合，通过标杆精益管理提高企业关键绩效。本部分就是要通过关键绩效的分析来确定标杆精益管理的对象。; 6、与八大浪费的联系 精益管理的目标就是消除浪费，而八大浪费可以作为标杆精益管理原因分析的启发，通过八大浪费分析找出关键原因。; 7、表单设计 标杆精益管理需要通过规范的流程，利用合理的表现形式逐步开展，因此，需要标杆精益相关表单根据实际运作需要进行设计，并明确各个表单每一部分的填列规则和要求。; 8、评审流程与标准制定 标杆精益管理需要通过规范的流程，利用合理的表现形式逐步开展，因此，需要标杆精益相关表单根据实际运作需要进行设计，并明确各个表单每一部分的填列规则和要求。; 9、激励机制设计 为了更好的调动员工的积极性、主动性和创造性，需要对标杆精益的积极参与个人及单位进行激励，设计精益提案改善激励机制。; 10、可视化设计 建立可视化项目驱动式标杆精益管理应用系统，实现对标杆管理的全过程信息化手段的管理，提高工作效率。; 11、考核办法 不但要对标杆精益参与人员要进行激励，也要对单位进行标杆精益的考核，制定考核办法。; 1、定项目 对标管理主体进行业务绩效分析，确认绩效差距，找出自己的短板，针对具体的短板建立对标项目，提出改进措施，拟定项目计划，优化实施方案并确定最终取得的目标，具体流程如下图1所示。;图1 定项目具体流程; 2、找原因 采用“鱼骨图”等方法，根据确定的对标指标，进行因素分析，找出可能的影响因素，从中确定影响绩效指标的关键