工程项目部管理制度.docxVIP

工程项目部管理制度 一、内部分工制度： 根据本工程的现场实际分布情况,，及为了明确管理人员的责任,现将该项目的具体分工如下： 1、（技术负责人）负责该项目的全过程管理，包括技术、安全、质量、文明施工等全面的管理。(施工现场总负责人配合) 2、（施工现场总负责人）： 负责该项目的全过程管理，包括进度计划、安全、质量、文明施工等方面的管理。(技术负责人协助管理) 3、（施工员）： 负责1#、2#、3#楼项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理) 4、（施工员）：负责地下车库及商铺项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理) 5、（施工员）：负责4#、5#、6#楼项目的全过程管理,包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理) 6、（质量员）：负责该项目的质量等方面的管理。(助理施工员协助管理) 7、（资料员）：负责该项目安全及质量内业资料；资料应确保同步跟工程的进度。 8、（材料员）：负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。 9、（安全员）：负责该项目安全文明施工等方面的管理及安全内业资料编制等。 10、（后勤）：负责门卫及杂工管理，配合安全员现场文明施工管理等工作。 以上分工均按各幢号及具体需要进行分工,各施工员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是各分管的项目有任何问题，各分管施工员负责任,项目部也将为此做出相应处罚及奖励。 二、作息制度： 1、本项目要求管理人员出去办事半天以内的向项目经理请假，1天以上（含1天）直接向老板进行请假。 2、项目部作息时间为：上午7：00~12：00；下午1：30~6：30；另根据工程进度的需要应进行调整加班。 3、上班时间除在办公室查看图纸或计算工程量外，其余时间不允许待在工地办公室内，一律在现场检查及安排工作。 4、上班时间杜绝在办公室内泡茶，聊天，上网聊天，玩网络游戏等。 管理人员如违反以上规定，项目部将给予处罚。 三、工期制度： 本项目为了确保工期按时完成,各施工员应对所分管项目的工期进行合理安排及控制,为了保证工期的顺序进行,先制定工期奖罚制度。 四、质量检查制度： 各施工员和质量员应对其分管项目的质量全面负责，各工序进行认真检查，将问题进行落实整改，涉及到各栋号隐蔽的项目，各栋号负责人应负责找资料员进行报验。具体分项要求如下： 1、各施工员配合质量员应认真检查每一层、每一分项的质量，各分项在施工前应详细地进行技术及安全交底，各分项在施工过程中，质量员应进行平行检查，并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量情况及落实情况书面报给项目经理，各施工员应对检查表内的检测数据负责，如果实际有误差（超规范要求）。项目部将从月工资中进行罚款（罚款额度根据情节轻重而定）。 2、各栋号施工员配合质量员在施工过程中进行检查时，如有分项项目质量达不到规范要求，质量员如发现问题而未进行罚款，则应自行负责。项目部将给予相应罚款处理（罚款额度根据情节轻重而定）。 五、项目主要管理人员例会制度： 项目部应在每周 三、周六晚上18：30时召开主要管理人员碰头会，主要内容为所分管项目进度、质量、安全等有关问题的汇报，需要协调相关事宜的汇报，会议由现任项目经理主持，并将存在问题或急需协调事宜报项目高总。 第二篇：工程项目部管理制度 一、总则 1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。 2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。 3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。 4.本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 二、项目经理（负责人） 1、项目经理（负责人）对项目的安全、生产、技术、质量、成本、回款负全责。 2、项目经理（负责人）负责协调项目各协作单位关系，使项目能正常顺利的开展。 3、项目经理（负责人）负责组织本项目每周例会，要有会议记录及签到表。对项目安全生产技术质量、进度进行总结，布置下周工作计划计划安排，安排要责任到人。 4、负责组织每周项目的检查及检查人员名单，对安全、质量、进度进行检查。检查结果要有记录，并且对整改结果要有回执。 5、负责督促检查工程技术、安全资料是否与工程同步。经济签证及时处理，内控资料按公司要求及时向公司上报。 6、负责检查进场施工队施工人员是否有保险，无保险人员一律不得进场施工，对进行危险作业要指派专人旁站指导，由此造成的损失由项目经理负责。 7、负责本项目管理人员的绩效考核。 三、项目技术管理制度 为加强本公司的施工技术管理，适应建筑智能化系统工程