逆向物流与供应链简介.ppt

4.不合适的基础建设 全球供应链中运作会在基础建设的资源上遇到实质上的不足（如运输网络，电讯能力，工人技术，原物料/供货商品质，设备等等） 扼要地评论这些元素在全球供应链管理的含义 第九十四页，共一百零五页。 4.不合适的基础建设 ⑴员工技术 缺少一定的员工技术将会限制或改变一个公司在一个新环境中可能采用的科技 使用数值控制机器可以大大地减少技术层级，雇用容易训练的机器操作员和程序设计师可以取代工程师 在南美洲国家中大量采用此种科技的原因是因为在此很难找到训练有素的机械工程师 第九十五页，共一百零五页。 ⑵供应妥善率和供货商品质 ①原物料不足迫使重新设计他们的处理设备技术和甚至刻意使不充足原物料的使用量减到最少 ②进口的原物料由于由外汇准备的不足而限制输入以致经常短缺 ③其他引起供应问题的有来自于进口供货商的不完整架构和运输系统的缺陷 第九十六页，共一百零五页。 ⑵供应妥善率和供货商品质 某家瑞典公司就设计出一种设备能生产纸包装容器 维持无菌的牛奶保持在纸包装容器内达三个月以上 发展中国家里缺少冷藏设备 第九十七页，共一百零五页。 ⑵供应妥善率和供货商品质 麦当劳公司在俄国的餐馆营运成功地使用垂直整合策略 建立了自己的工厂与配送设备来处理肉馅，生产炸薯条，准备奶制品，和烤肉和苹果派 在早期营运中自己种植马铃薯 某巴西钢铁生产者发展用木炭代替本地难以取得的特别等级的炼煤 第九十八页，共一百零五页。 ⑵供应妥善率和供货商品质 供应短缺和不稳定反应出的高成本原物料或在制品会更进一步恶化长鞭效应 某些工厂在网络中不可能实行及时供应和生产原则 甚至引导公司将连续的生产过程修改成大批量的处理程序 第九十九页，共一百零五页。 ⑶缺少当地的加工设备和技术 某些国家中缺少加工设备和技术也会严重地阻碍某种产品的开发和生产过程 迫使公司在当地进行研发工作和发展当地的加工设备和技术 当限制进口，问题会变得更迫切 第一百页，共一百零五页。 ⑷不健全的运输和通讯基础建设 运输基本建设的严重不足将会造成前置时间的增加 在发展中国家配送通路管道是非常长并且是断断续续 一个产品在达到最后消费者手中之前已经转交了四到八次相当司空见惯 将增加供应不确定性，配送费用和不能控制这个配送管道 第一百零一页，共一百零五页。 ⑷不健全的运输和通讯基础建设 在俄国，食品缺乏的主要原因在于非常稀少的配送通路。那里的麦当劳冒险组织一个具有自己货车的配送系统。 通讯不足会造成市场不完整性，进而使得全球性的公司竞争极为不利。 缺少可靠的电话服务系统意味着供需的资料不能立即取用，因而公司需要有大量投资在建立有效的信息系统。 第一百零二页，共一百零五页。 5.全球市场中产品爆发多变性 全球竞争迫使公司供给许多不同国家高度客制化产品与服务 提供产品模型多样性和服务的多选择性 制造一种对适合不同市场的产品公司会先产生一个基本产品，其中包含有大部分的特性和组件，最后再稍加组装使这个成品适合不同市场的指定规格 第一百零三页，共一百零五页。 5.全球市场中产品爆发多变性 对不同国家所制造的计算机考虑 ①适合当地电压、频率、插座规格 ②键盘和手册也必须与当地语言相匹配 第一百零四页，共一百零五页。 内容总结 现代物流基础。Ⅱ按照逆向物流回流的物品特征和回流流程，可以分成以下三类。是指将最终消费者所持有的废旧物品回收到供应链上各节点企业的物流活动。如果能控制整个经营，当然也可以控制成本。他说：“麦德龙最大的优势就是从一开始就建立了信息管理系统。检查订货数量和交货数量是否相符。预测的准确性将影响到其它各个环节效率，对成本高低产生直接影响。如果一箱一箱地放，一次就够了。选择那些愿意一箱一箱购买的客户。不是那些希望一件一件零买的客户。如要达到这种需要紧密排程配合和时常与远程供货商进行信息回馈的条件是几乎不可能的。这些差异性实质增加了沟通的困难，产生不同观点与假设来评估将来的市场演变。②键盘和手册也必须与当地语言相匹配 第一百零五页，共一百零五页。 案例1：麦德龙的商品供应链管理 Heil先生认为，如果能随时对进销存的动态有清晰的了解，就可以及时发现问题，做出快速反应，避免损失的发生，从而能在降低库存的同时，提高顾客满意度。 第六十二页，共一百零五页。 案例1：麦德龙的商品供应链管理 他说：“麦德龙最大的优势就是从一开始就建立了信息管理系统。”早在20世纪70年代，麦德龙的最高领导人之一Conradi先生就将信息管理的概念带进麦德龙的物流管理 麦德龙有自己的软件开发公司MGI 它的电脑专家专门为麦德龙开发设计了一套适合其管理体制的商品管理系统 第六十三页，共一百零五页。 案例1：麦德龙的商品供应链管理 “有时候，人们会被这些数字和图表搞得很懊恼，抱怨有太