连锁物流桉例分析.ppt

普通库存管理软件与WMS的区别 （1） 普通库存管理软件: 关注运作发生的结果 WMS: 内部物流运作流程的计划、协调与管理 资源的整合及管理 人力资源 物理资源 – 物料处理设备及存储设备 货物的属性管理 第三十一页，共四十六页。 普通库存管理软件与WMS的区别（2） 普通库存管理软件: 财务的角度- 所存货物的价值 从货物单位的角度 - 所存货物的数量 所存货物的位置 WMS: 存货位置 - ‘货物在哪里?’ 存货单位 - ‘我们现在有多少货物?’ 智能的计划管理 位置分配 - ‘应该把货物放在哪里?’ 资源 谁应该来搬运这些货物？ 利用哪些工具来完成操作？ 时间 - 什么时候操作? 优先级 - 先操作哪张订单? 建议 - 其它相关人员应该知道什么信息？ 第三十二页，共四十六页。 WMS的实施价值 WMS软件能够对多个逻辑库和物理库、多货品所有者(客户)进行细到库位及单品的动态实时管理，实施一套成熟的系统所能带来的直接价值在于 能够提供实时的运作信息 提前将运作活动进行计划与分配，提高运作资源的利用效率 精确捕捉每件单品的运作成本，以备核算 同时，使运作中的数据收集成为可能；利用数据对历史行为进行总结，并对即将发生的行为进行预先规划；一方面提高物流中心的营运能力，同时，为企业的整体发展奠定良好的基础 第三十三页，共四十六页。 提高生产率， 降低仓库的营运成本 减少由于高峰期 所引起的运作上的问题 对临时租用的仓库进行管理 降低库存: 提高资金利用率 准确性: 在操作, 库存等方面 (99.99%以上的准确率) 信息共享 : 与其它系统的集成能力 系统的灵活性和可扩张性: 符合公司长期的发展战略 提供全面的利益 WMS带来的商业利益 第三十四页，共四十六页。 统一的物流平台 区域经济范围 B2C + B2B B2B 地区级配送中心 （DC） 电子商务 B2B, B2C 配送 连锁店的物流管理- 存货和配送 第三十五页，共四十六页。 物流运作平台搭建 一体化物流平台 支持 地区性配送中心 流程及规则设计 组织设计 信息系统设计 平台构成 物流运作是信息系统整合的推动力 多元化经营 规模扩张 集中式采购 第三十六页，共四十六页。 支持多渠道、多产品的物流运作体系 零售业的多样化同时也导致了物流渠道的多样化，因此存在多种物流渠道渠道并存的现象 产品种类的不同决定了物流运作过程的不统一，同时为了满足消费者日益增加的多种要求，为消费者提供高水平的服务，又决定了不同性质的产品需要不同的、高效的运作渠道。 供应商 物流中心 连锁店 最终消费者 需要直送服务 产品 一般产品 第三十七页，共四十六页。 连锁零售企业物流管理模拟案例分析 第一页，共四十六页。 目 录 案例背景 面临的挑战 解决方案 第二页，共四十六页。 后台能力 物流能力 财务管理能力 信息管理能力 零售业发展面临的最大挑战 零售业迅速扩张的阶段，其面临的最大挑战是包括物流运作、预测、采购等整体后台能力的建设。 前台能力 店址选择 店面管理 渠道管理 第三页，共四十六页。 案例背景 公司结构： 公司销售结构 特许店 网上商城 直营店 超市卖场 经销商 公司处于迅速发展时期： 规模性扩张：通过新开店面或者并购其它公司的方式进行规模迅速扩 张，以确保企业在赢利中快速成长。 提升渠道主导能力：通过对一定市场份额的占有，提升自己在供应链 中的地位和控制能力。 第四页，共四十六页。 案例背景 公司结构： 采购中心 特许店 网上商城 直营店 超市卖场 经销商 供应商A 供应商B 第五页，共四十六页。 案例背景 公司结构： 特许店 网上商城 直营店 超市卖场 经销商 配送中心 供应商A 供应商B 第六页，共四十六页。 面临的挑战 公司扩张方式及相应物流挑战： 产品拓展 服务拓展 区域拓展 产品拓展 不同产品的不同特性意味着必须解决相应 的采购和物流问题 区域拓展 物流运作能力支持的问题 渠道扩展 不同渠道模式有着不同物流运作和管理方式 第七页，共四十六页。 经营过程中的发现 物流、资金流、信息流的配合处于执行层，缺乏计划层的统一。 供应商 消费者 采购 销售 供应信息 供应信息 需求信息 需求信息 物流 物流 物流 资金流 资金流 资金流 执行层： 订单执行 物流配送 收付款 客户服务 计划层： 采购及补货计划 库存策略 销售