公司安全生产双重预防机制建设责任制度.docxVIP

公司平安生产双重预防机制建设责任制度 .目的 为进一步贯彻落实《中华人民共和国平安生产法》，建立全员安 全生产责任制，构建平安风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机 制（以下简称双重预防机制），防止平安生产责任事故的发生，加强 平安生产管理工作，特制定本制度。 .适用范围 本责任制适用于公司各组织机构、各级人员，同时作为公司全员 平安生产双重预防机制建设责任考核的重要实施依据。 .术语定义双重预防机制：即平安风险分级管控和隐患排查治理。 .各级人员及岗位职责总经理职责 对公司双重预防机制建设及持续保持有效承当领导责任， 并就有关事项向全体职工、平安监管和行业主管部门作出书面平安生 产承诺； 确保可获得建立、实施、保持和持续改进双重预防机制所 需的资源（包括人力资源和专门技能、方法、监测工具或仪器、信息 系统、技术与财务等）；明确涉及各部门、各岗位的平安职责与权限；确保全员参与平安风险分级管控体系的建立、实施、保持和持续改进； 掌握2级以上（橙色级和红色级）风险分布情况、事故后 果、典型控制措施及可能存在的隐患；负责组织对公司双重预防机制建设及保持情况进行考核。 主管经理的职责组织开展公司双重预防机制建设及持续改进工作； 审核、落实双重预防机制建设所需的资源（包括人力资源 和专门技能、方法、监测工具或仪器、信息系统、技术与财务等）； 掌握2级以上（橙色级和红色级）风险分布情况、事故后 果、典型控制措施及可能存在的隐患；组织拟订双重预防机制建设工作方案，并组织实施；组织拟订并审核公司双重预防机制建设相关规章制度； 协助总经理开展双重预防机制建设及持续改进的考核并落 实。 平安生产部职责 负责起草双重预防机制建设工作方案和有关体系文件、制 度； 负责组织平安风险管控工作的开展，协调和调度各专业工 作组分工。建立风险管控清单和成果档案，定期向领导汇报平安风险 分级管控体系进展情况；负责双重预防机制建设工作的培训； 负责双重预防机制建设工作方案的组织实施、指导、监督 检查和考核； 掌握公司所有风险分布情况、可能后果、典型管控措施及 可能存在的隐患；依据风险管控情况，制修订隐患排查治理清单； 依据隐患排查治理清单，组织实施开展综合、专项、日常、 节假日、季节性等平安检查，催促落实公司重大风险、较大风险的安 全管理措施和落实情况； 建立重大风险清单、较大风险清单和一般风险清单。针对 辨识出的风险，制定可靠的风险管控措施（包括工程技术措施、平安 培训措施、平安管理措施、个体防护措施等）。依据平安风险类别和 等级建立企业平安风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色平安风险 空间分布图； 在醒目位置和重点区域分别设置平安风险公告栏，制作岗 位平安风险告知卡，标明主要平安风险、危险因素、事故后果、管控 措施、应急措施及报告方式等内容。对存在重大平安风险的工作场所 和岗位，设置明显警示标志； 建立健全隐患信息，包括隐患台账、隐患整改通知单，重 大事故隐患信息还包括整改方案（计划）等。 各专业管理（职能）部门职责 各专业管理（职能）部长为本部门平安风险分级管控第一 责任人，负责组织本部门及负责专业的平安风险分级管控体系的建立 和实施；成立本部门的平安风险分级管控领导小组，为双重预防机 制建立和实施提供必要的资源; 对涉及本专业的风险点进行风险评价，建立本专业的平安 风险分级清单； 掌握本专业涉及的3级以上（黄色级、橙色级和红色级） 风险分布情况、可能后果、典型管控措施及可能存在的隐患；依据风险管控清单，制定本专业隐患排查治理清单； 依据本专业隐患排查治理清单，开展本部门辖区内各种安 全检查，及时排查生产平安事故隐患。 各生产车间职责 各车间主任为本车间平安风险分级管控第一责任人，负责 组织本车间平安风险分级管控体系的建立和实施； 成立车间平安风险分级管控领导小组，为双重预防机制的 建立和实施提供必要的资源； 确定本车间的风险点，并对风险点进行风险评价，建立本 车间的平安风险分级管控清单； 掌握本车间所有风险分布情况、可能后果、典型控制措施 及可能存在的隐患；依据风险分级管控清单，制定本车间的隐患排查治理清单； 依据本车间隐患排查治理清单，开展车间级各类平安检查, 及时排查生产平安事故隐患；建立健全车间级隐患整改台账，负责车间内各类平安隐患的整改落实，形成闭环。 各岗位人员职责 积极参加本岗位风险点的识别，并参加本岗位风险点的风 险评价；积极开展本岗位隐患排查，发现异常情况应及时处理并报口 / 学习并掌握本岗位涉及的风险分布情况、风险后果、可能 存在的隐患及典型管控措施等相关知识和应急救援知识； 掌握本岗位4级以上（蓝色级、黄色级、橙色级和红色级） 风险分布情况、可能后果、典型控制措施及可能存在的隐患； 学习、掌握相关平安知识，增强自我保护能力，做到“四 不