迈克尔波特国家竞争优势钻石体系.ppt

组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。 如果某一产业的公司在公司目标、策略及组织形式等方面的选择与该国产业竞争优势资源恰好相符合, 则该产业的竞争优势将可充分地展现出来。 第三十一页，共五十六页。 波特同时强调，国内同行业中的激烈竞争是该行业产生竞争优势并强劲不衰的重要条件，他反对传统理论有关“国内竞争是一种资源浪费”的观念，明确提出了，必须抛弃政府提供的特殊关照，以扶持国内少数企业成长的政策，否则企业将走不出“政府保护——不思创新——竞争无力——进一步保护”的怪圈。诚然国内企业之间的竞争，在短期内可能会损失一些资源，但从长远看，则利大于弊。 国内竞争给企业带来创新、提高质量、降低成本，通过投资提升高级生产要素等一系列压力，这一切都有利于产生具有世界竞争力的企业。同时国内的激烈竞争，也会直接削弱企业相对于国外竞争者所可能享有的一些优势，从而促进企业努力“苦练内功”，争取获得更为持久更为独特的优势地位，最后，也正是国内激烈的竞争，迫使企业向外部扩张，力求达到和超过国际先进水平，占领国际市场。 第三十二页，共五十六页。 激烈的国内竞争不是一种浪费，相反是创造和保持竞争优势的最有力的刺激因素 减少外国竞争者的渗透 模仿效应和人员交流效应可提高整个产业的创新速度 强化竞争程度，促进产业升级 迫使企业走向海外 第三十三页，共五十六页。 举例——我国的家电业 中国的家电业最早进入完全的市场竞争，30年来它的发展最快、国产品牌最活跃、规模最大。 根据中国家用电器协会的统计数据，2009年格力、美的空调产销量均超过1000万台，分别占全球产量的20%和17%;格兰仕、美的微波炉的产销量均超过1000万台，分别占全球总量的25%;海尔集团冰箱产销量超过1000万台、洗衣机产销量达到900万台，均占到全球总量的10%。 我国国内第一台冰箱 ——雪花冰箱 第一台彩色电视机 ——北京牌 第三十四页，共五十六页。 除了上述四个基本因素之外，机遇和政府的作用也不可忽视，对国家整体竞争的形成具有重要影响。例如包括重大技术革新在内的一些机遇事件会产生某种进程中断或突变效果，从而导致原有行业结构解体与重构，给一国的企业提供排挤和取代另一国企业的机会。政府部门通过政策选择，能够削弱或增强国家竞争优势，例如法规可以改变国内需求条件，反托拉斯法能够影响行业内竞争的程度等。 第三十五页，共五十六页。 （二）取得竞争优势的辅助因素 1.机遇 机遇包括重要的新发明、重大的技术变化、投入成本的巨变、外汇汇率的重要变化、突然出现的世界或地区需求和战争等。 机遇的重要性在于它可能打断事物发展的进程，是原来处于领先地位企业的竞争优势无效，落后国家的企业如果能顺应局势的变化、利用新机会便可获得竞争优势。但机遇对竞争优势的影响不是决定性的。 例如，两次石油危机对完全依赖进口石油的日本的最终影响是促成它产业的升级，大步迈向节约能源的境界。 第三十六页，共五十六页。 2.政府 政府对国家竞争优势的作用主要在于对四种决定因素的影响 。政府可以通过补贴、对资本市场加以干预、制定教育政策等影响因素或条件，通过确定地方标准、制定规则等影响买方需求。 政府还可以通过各种方式决定相关产业和支持性产业的环境，影响企业的竞争战略、结构和竞争状况等，因此，政府的作用十分重要。 但由于政府的影响主要是通过对四种决定因素的影响而实现的，政府行为可以促进企业竞争力的提高，增加企业获得竞争优势的机会，政府行为只是创造国家竞争优势的一个辅助因素，其作用是为企业提供一个有利的竞争环境。所以它没有被归入决定因素。 第三十七页，共五十六页。 波特认为以上影响竞争的因素共同发生作用，促进或阻碍一个国家竞争优势的形成。 当某些行业或行业内部门的菱形条件处于最佳状态时，该国企业取得成功的可能性最大。 波特菱形同时还是一个互相促进增强的系统，任何一个特质的作用发挥程度取决于其它特质的状况。比如，良好的需求条件并不能必然的导致竞争优势，除非竞争的状态（压力）已达到促使企业对其作出反应的程度。 第