联想实施ERP经验介绍.ppt

ERP 定单1…N 库存量/库存地 运输资源/周期 采购资源/周期 生产能力/周期 订单确认 采购计划 生产计划 配送计划 业务运作管理 联想ERP实施带来的效果 业务运作管理 第三十一页，共六十二页。 可以实时了解业务运作过程的每个细节---- 客户需求的产品是否在运输途中？ 库存量目前是否可以满足？ 其他地域/工厂/代理商的库存是否可以满足？ 生产线上的在制品是否有客户需要的产品？ 短缺的材料是否已经进行了采购？ 已经采购的原材料何时能够运达？ 业务运作管理 联想ERP实施带来的效果 业务运作管理 第三十二页，共六十二页。 客户下单 库存检查 客户 入库 销售发货 配送/运输 发票 销售定单 供应商 在途 生产 采购定单 应收帐款 应付帐款 存货资金 在途资金 业务流程与管理监控流程的运作达到统一 以资金流与业务流的统一为例 联想ERP实施带来的效果 集成性与实时性 第三十三页，共六十二页。 集团内业务与财务的数据达到统一 物料进行编码、 设置库存存放地信息 入库时 创建生产BOM，并输入与生产相关的信息 生产时 录入定价信息与分销模式信息 销售时 录入采购员/采购部门等物料的采购信息 采购时 录入产品属性（产品/材料）、内部报表中的分组方式、科目等信息 财务核算时 创建物料主数据在业务开始的前端， 所有业务所需要的信息都体现在一个记录上！ 联想ERP实施带来的效果 集成性与实时性 高度统一！ 第三十四页，共六十二页。 北京自行 开发系统 惠阳金蝶 软件 固定资产 系统 物料编码 系统 技术服务 系统 香港APPAC 系统 销售小票 系统 库存管理 系统 各地平台 手工帐 生产计划 系统 信息系统的优化和不断拓展达到统一 实施前-- 财务 业务 优化/修改一个系统--其它系统都要改 系统之间脱节--信息传递耗费资源 地点分散--维护人员多且无一精通全部 问题！！ 联想ERP实施带来的效果 集成性与实时性 第三十五页，共六十二页。 CRM SCM PDM ERP WEB网站 OA（邮件+内部主页） 基础网络设施（LAN或WAN） 联想的电子商务 建设方向 信息系统的优化和不断拓展达到统一 实施后-- 联想ERP实施带来的效果 集成性与实时性 第三十六页，共六十二页。 供 应 系 统 企 划 系 统 人力资源系统 联想集团 。。。 美洲区 欧洲区 西南区 华中区 华北区 西北区 东北区 惠阳分部 上海分部 深圳分部 香港分部 区域发展部 客 户 关 系 系 统 财务系统 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 IT 1FOR1 事业部 商用台式电脑事业部 外部设备事业部 企业IT IT 系统服务事业部 宽带网络事业部 IT服务 手持设备 信息服务事业部 信息运营 产品系统 消费电脑事业部 数字家庭事业部 消费IT 科惠线路板公司 金山软件公司 赢时通公司 北大附中公司 国旅快捷公司 新东方学校 。。。 投资公司 QDI事业部 海外业务拓展部 软件事业部 掌上设备事业部 无线通讯事业部 业务发展部 业务发展部 联想ERP实施带来的效果 面临新的业务模式 第三十七页，共六十二页。 供 应 系 统 企 划 系 统 人力资源系统 联想集团 。。。 美洲区 欧洲区 西南区 华中区 华北区 西北区 东北区 惠阳分部 上海分部 深圳分部 香港分部 区域发展部 客 户 关 系 系 统 财务系统 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 IT 1FOR1 事业部 商用台式电脑事业部 外部设备事业部 企业IT IT 系统服务事业部 宽带网络事业部 IT服务 手持设备 信息服务事业部 信息运营 产品系统 消费电脑事业部 数字家庭事业部 消费IT 科惠线路板公司 金山软件公司 赢时通公司 北大附中公司 国旅快捷公司 新东方学校 。。。 投资公司 QDI事业部 海外业务拓展部 软件事业部 掌上设备事业部 无线通讯事业部 业务发展部 业务发展部 联想ERP实施带来的效果 面临新的业务模式 按业务：六大业务群组，各业务群组下分为若干事业部； 按地域：分为一个总部、四个分部、六大区域； 按法人公司：国内有十几家法人，香港与海外有几十家， 且投资管理复杂。 第三十八页，共六十二页。 联想在发展,联想业务正在呈多元化方向发展.面临无限商机无限挑战的今天,我们认为: 成功实施了ERP,使联想的管理得到了进一步的升华; 而实施ERP的过程,带给联想更多的却是: -挑战自我、勇于变革的创新意识; -全方位、高角度思维的工作模式; -全员参与、团队合作的工作风格; -居安思危、变中求稳