模块一企业组织结构概述.ppt

企业经营管理基础 模块一 企业组织结构概述 模块二 采购管理 模块三 生产管理 模块四 销售管理 模块五 仓储管理 模块六 人力资源管理 模块七 企业绩效评价 模块八 企业战略管理 企业经营管理基础 第一页，共二十三页。 任务一 企业组织类型 任务二 企业内部结构 模块一 企业组织结构概述 第二页，共二十三页。 任务一 企业组织类型 国家发改委表示，从2008年下调中小企业税率。 王明是宏发公司的一名会计，该公司主要从事汽车配件生产，企业现有员工400人，年销售额5500万元，资产总额5000万元。王明所在的企业是否适用这一新政策？ 第三页，共二十三页。 作为企业会计，王明敏感地判断这条政策直接关系本公司的利润变化。那么，该企业是否适用这一新政策呢？关键就是判定企业是否是中小型企业。对照国家关于中小型企业的界定，可以得出相关结论。 第四页，共二十三页。 一、现代企业的涵义 现代企业是在市场经济条件下，以满足社会需要和营利为目的，以自己可以独立支配的财产为基础，从事物质产品的生产、流通或服务工作，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，并具有法人资格的经济组织。 第五页，共二十三页。 现代企业具有以下几个基本特征 （1）企业是经济组织。 （2）企业必须是独立的法人组织。 （3）企业必须承担社会责任。 （4）企业必须掌握一定数量的生产要素。 第六页，共二十三页。 不同标准划分的企业类型 划分标准 企业类型 所属的行业和部门 工业企业、农业企业、运输企业、商业企业、金融企业等 生产规模的不同 大型企业、中型企业和小型企业 生产要素所占的比重 劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型企业 企业的组织结构形式或生产的社会化组织程度 单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等 资本的组织形态 有限责任公司（包括国有独资公司）、股份有限公司、股份合作制公司等 二、企业类型 第七页，共二十三页。 三、中小企业的界定 中小企业标准的界定 第八页，共二十三页。 1.确定企业类型。宏发公司是一家生产型企业。 2.确定企业规模。根据2003年，国家发布的《中小企业标准暂行规定》，工业类的中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。 3.结论：依照规定，对比王明所在公司的实际，宏发公司是一家中型企业，应该符合政策规定。 第九页，共二十三页。 任务二 企业内部结构 四联公司从事机电产品制造和销售。公司最初以接受大型企业的产品订单生产为主，随着技术力量的加强、生产水平的提高，企业规模逐渐扩大，公司开始逐步向自主研发、自主销售过渡。为了适应发展的需要，公司急需重新设置公司的各职能部门及其职责。 第十页，共二十三页。 1. 了解企业的生产经营过程 2. 掌握企业现有的内部结构划分 3. 参照相近的典型企业内部结构并结合该公司的 各项职能、生产经营过程和特点来设计 4. 参照公司法有关规定和公司实际情况来制定各 职能部门的职责 第十一页，共二十三页。 一、企业内部结构 （一）部门划分 第十二页，共二十三页。 第十三页，共二十三页。 （二）企业内部结构设计原则 1．统一指挥原则 2．有效管理幅度原则 3．专业化原则 4．责权对等原则 5．精简、效率原则 6．集权和分权相结合的原则 第十四页，共二十三页。 （三）搭建企业内部结构的流程 1．建立组织结构 2．规定职责 3．赋予职权 4．规定协作 5．配备人员 6．激励培训 第十五页，共二十三页。 （四）企业管理制度 管理制度内容 管理工作 制度 思想政治工作和企业文化建设制度；经营管理制度；市场营销管理制度；劳动人事管理制度；生产管理制度；技术管理制度；质量管理制度；物资设备管理制度；财务管理制度；生活福利事业管理制度。 责任制度 行政组织和职能部门责任制；岗位责任制（领导人员岗位责任制、职能人员岗位责任制、个人岗位责任制）；经济责任制（经济责任、经济权力、经济利益）。 基本制度 企业领导制度（厂长/经理负责制）；民主管理制度（职工代表大会）。 第十六页，共二十三页。 图：某生产型企业的组织结构图 二、企业内部职能部门职责 第十七页，共二十三页。 * *经济管理系 企业经营管理基础