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『供需共振,万亿蓝海』;我国服务产业与日美差距仍大、潜力十足;近10年维度我国消费市场韧性强,空间仍大;;需求端:即时消费习惯已经普及,客群结构佳客单价天花板高;供给端:客观成本因素优化,平台与商户双向奔赴;1.5;链接端万亿规模外,广告端也不容小觑;模式比较
『平台模式VS自营模式』;2.1;;平台模式:线上流量池+线下配送网,飞轮效应加速扩张;自营模式:纵向深耕产品,品牌效应提高用户粘性;平台模式vs自营模式:UE模型对比;03;;美团闪购:横向优化配送模型,纵向抢滩高附加值业务;美团闪购:22年UE敏感性分析;美团闪电仓:即时零售数字化新模式;京东到家:助力实体店线上化,高品质即时零售平台;京东到家:线上升级转型,人货场多方优势尽显;28;京东到家VS美团闪购:UE对比;叮咚买菜:开辟前置仓模式的生鲜零售电商;每日优鲜:技术驱动的社区零售生鲜电商;表13:叮咚买菜和每日优鲜UE模型对比
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