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合肥离子医学中心工程项目 设计管理制度  目录 第一章 总则 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 目标 3 1.4 原则 3 第二章 组织架构 2.1 设计管理组织架构 3 2.2 设计管理人员分工 4 第三章 会议制度 3.1 专题会议制度 5 3.2 协调会制度 5 3.3阶段性成果汇报会 6 第四章 设计管理流程 4.1 设计管理制度 6 4.2 设计管理流程及表单 7 4.3 设计管理认价流程及表单 10 第五章 设计管理奖励措施  第一章 总则 1.1 目的 为保证合肥离子医学中心项目顺利进行，通过设计管理工作，采取计划、组织、控制、协调等手段，同时配合BIM技术辅助设计管理，及时完善招标图纸，避免因图纸问题造成不必要的质量缺陷、返工和工期延误等。通过完善的设计管理制度及流程，在项目实施过程中，加强设计文件资料管理，避免文件流失。同时通过设计管理制度，提升设计管理水平，降低项目成本，为项目创优增效。 1.2 范围 包括项目负责人制度、设计文件收发管理制度、来文审阅执行制度、变更洽商审核执行制度、图纸审核发放制度、资料管理制度、部门例会制度等。 1.3 目标 质量目标：确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”。的质量目标，保证施工中不出现因设计问题引起的重大变更和返工。 进度目标：通过对施工图的深化设计，及时解决相关专业交叉施工的问题，确保深化设计图纸的出图时间满足现场施工的进度要求，保质、保量实现总进度目标。 费用目标：加强预控、减少返工、减少费用增长，主要费用增加均经过严谨论证，有据可查，确保项目费控目标的实现。 1.4 原则 以招标图（施工图）为基础，保持设计原则不变，既要确保设计意图的实现，又要考虑现场施工的具体可实施性，各专业沟通有序，设计管理过程可控对图纸进行深化，用以指导具体施工。 第二章 组织架构 设计管理组织架构 图2.1-1合肥离子医学中心项目设计管理小组组织架构 2.2 设计管理人员分工 表2.1-1 合肥离子医学中心项目设计管理人员分工 姓名 职务 工作范围 温卫军 项目经理 负责与业主对接，沟通设计优化事宜； 全面负责设计优化策划及管理工作，负责监督相关部门工作实施的过程及实施效果，负责部门间总的协调工作。 朱文兵 技术总工 负责与设计院对接，发起设计变更时取得设计院的支持与认可； 负责设计优化的策划，提供相应技术支撑并监督变更材料的落地。 滕海芬 商务经理 负责与造价监理和审计单位对接，完成设计变更后的重新认价等工作； 负责对招投标文件及总包合同的解读、盈亏分析，策划设计优化内容。 王晋京 生产经理 负责与监理单位对接，确认设计优化的执行情况； 总体负责设计优化在现场的落地工作，另一方面针对现场施工难点、质量控制薄弱点提出设计优化需求 张昌波 机电经理 全面负责机电施工范围内的设计优化工作并取得参建各方的认可，协调各部门各专业分包间的配合工作。 丛连庆 装饰经理 全面负责装饰装修施工范围内的设计优化工作并取得参建各方的认可，协调各部门各专业分包间的配合工作。 崔璨 技术工程师 协助总工为设计优化提供技术支撑，负责工程技术联系单等设计优化过程资料的管控与落地； 负责向专业工程师及分包管理人员进行设计变更内容交底。 李月波 质量工程师 对设计优化内容进行过程监督和复核工作，确保现场按照要求实施。 陈军 专业工程师 负责地下室、二结构、钢筋、钢结构、模板等方面设计优化内容的实施； 陈雪峰 专业工程师 负责土方、防水、混凝土等方面设计优化工作的落实 樊海龙 商务工程师 协助商务经理进行商务盈亏分析； 负责与造价监理、跟踪审计等单位完成设计变更后的重新认价工作 陈豪 机电工程师 协助机电经理完成机电施工范围设计优化的发起与执行，收集整理过程中工程技术联系单，现场实施照片等技术及商务支持材料 柴甲乙 装饰工程师 协助装饰经理完成装饰装修施工范围设计优化的发起与执行，收集整理过程中工程技术联系单，现场实施照片等技术及商务支持材料 第三章 会议制度 3.1 专题会议制度 1.专题会议制度主要讨论设计图纸问题。要求各专业单位于每周二下班前交由总包单位技术部，由技术部专职人员进行汇总统计发送设计单位及建设单位。 2.专题会议召开时间及周期：合肥离子医学中心项目设计专题会每周三下午14:00召开，采取现场会议或视频会议的形式召开，根据图纸问题汇总整理情况由设计单位进行逐一回复，形成会议纪要。 3.专题会议参加人员：包括业主、总包、监理专业工程师，设计院对口专业设计师，专业单位深化设计人员、技术负责人等相关人员。 3.2 协调会制度 1.协调会主要讨论各专业间冲突问题，简单回顾上述专题会会议内容。