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工程设计管理考核办法 （试行） 2022年5月 PAGE PAGE 1 第一章 总则 第一条 考核目的 为使局工程设计管理工作科学化、制度化、规范化，明确工程设计管理工作重点，持续提升设计管控能力，加速设计能力“三个转变”，助推工程建设目标的实现，特制定本办法。 第二条 考核原则 目标导向性:以提高工作绩效、实现项目降本增效为导向； 指标多元性:定性考核与定量考核相结合； 平等公开性:考核过程和结果公平、公正、公开； 简单实用性:突出重点、便于操作。 第三条 考核依据 中建八局《设计管理手册》（CSCEC8B-DE-2018） 中建八局《项目作业手册》（CSCEC8B-PO-2018） 中建八局《总承包管理实施指南》2016（局工字218号） 中建八局《EPC项目作业指南》2017（局工字715号） 中建八局系列标准化管理手册（2017版） 第四条 考核范围 本考核办法适用于我局各二级单位及所有工程总承包（含施工总承包）项目的设计管理工作。 第五条 考核对象 局属二级单位及各项目部。 第六条 考核主体 考核主体指对考核对象实施考核的评价者,本考核办法采用局→二级单位→三级单位/项目部的考核顺序。 第七条 考核周期 考核周期指考核的时间跨度,本办法考核周期为年度考核。 第二章 考核内容 第八条 考核指标 考核指标是反映考核对象业绩特征的要素。 1.本考核办法中对二级单位的考核指标分为两类：体系建设指标、设计管理工作指标。 （1）体系建设指标为二级单位设计管理的组织建设、制度建设及合同管理。 （2）设计管理工作指标为二级单位设计管理的各项规定动作的完成情况。 2.本考核办法中对项目部的考核根据工程承包范围分为对工程总承包项目的考核和对施工总承包项目的考核。 1）对工程总承包项目的考核指标分为三类：关键业务指标、重点管理指标、体系建设指标，权重为：4:4:2。 （1）关键业务指标为在工程设计管理过程中与设计业务相关的关键业务指标。 （2）重点管理指标为设计协同管理、设计策划管理、设计质量管理、设计进度管理。 （3）体系建设指标为与工程设计管理相关的组织设置、合同管理及制度建设。 2）对施工总承包项目的考核指标分为三类：体系建设指标、深（优）化设计管理指标、专业分包管理指标。 （1）体系建设指标为项目部设计管理的组织建设、制度建设。 （2）深（优）化设计管理指标为设计优化策划、深（优）化设计管理全过程管控及“双优化”管控。 （3）专业分包管理指标为对专业分包深化设计进度及深化设计质量的管控。 第三章 考核程序 第九条 考核方式 1.考核步骤 各二级单位及项目部进行年度自我考评。 二级单位设计管理部门根据项目部在考核周期内工作进展情况进行评价。对于工程总承包项目，评价按照附表2、附表3和附表4中的指标定义给予相应的分值；对于施工总承包项目，评价按照附表5中的指标定义给予相应的分值。 局科技部根据二级单位在考核周期内对设计管理工作进展情况进行评价,评价按照附表1中的指标定义给予相应的分值。 局科技部每年对局属二级单位进行考核评价，并抽查二级单位对项目部的考评情况。 二级单位设计管理部门收集整理考核过程文件和考核结果,并统一报局科技部备案。 2.考核结果计算 对各二级单位的考核：根据附表1中各项得分计算最终考核得分，附表1总分为100分。 对工程总承包项目的考核：根据附表2、附表3及附表4的得分计算最终考核得分；附表2、附表3、附表4总分之和为100分。 对施工总承包项目的考核：根据附表5的得分计算最终考核得分；附表5总分为100分。 3.综合等级评定 年度考核结束,局科技部将根据二级单位/项目部的考核得分情况综合评定等级。具体评定方法见下表： 表1 评分等级定义表 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标 低于目标 得分 ＞90 75～90（含75） 60～75 ＜60 4.考核结果应用 二级单位的年度考核等级作为科技与质量系统评价及评选先进的依据。 第四章 申诉及处理 第十条 提出申诉 被考核单位如对考核结果持有异议,可以采取书面形式向科技部提起申诉。 第十一条 申诉受理 科技部负责协调、处理考核申诉,并提出处理建议。 局科技与质量系统负责人为考核申诉的最终裁定者。 第五章 附则 第十二条 解释 本考核办法由科技部负责解释。 附表1 二级单位工程设计管理检查表 二级单位名称： 检查日期： 年 月 日 序号 类别 考核项目 基本要求 评分标准 分值 得分 1 组织建设 组织机构 是否成立设计管理部门，是否为独立的职能部门。 成立设计管理部门5分，同时为独立的职能部