土木工程的施工管理（经济论文资料）.doc

土木工程的施工管理（经济论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4903字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：土木工程的施工管理 1 1施工项目管理存在的问题 1 2加强施工管理的措施； 3 3落实好成本管理； 4 4完善施工项目运行机制 5 5结束语 5 文2：现代理念土木工程的施工管理 6 1土木工程施工管理中的问题 6 2土木工程施工管理的有效措施 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 土木工程的施工管理（经济论文资料） 文1：土木工程的施工管理 1施工项目管理存在的问题 设计质量与责任挂钩不紧 在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整.设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。 合同管理不规范 一是从甲方来看，制定的合同条件过度存在“不平等条款”.国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用.因此实施管理非常困难.二是从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套.投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场.“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。 如何撰写论文综述 播放:35752次 评论:5637人 监理工作不到位 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是“皮包公司”，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包.工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理.而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作.这几年，由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生，给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。 2加强施工管理的措施； 加强工程质量的管理； 施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同工程建设其他单位对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题.经过图纸会审之后，应使工程建设的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识.施工质量应从现场管理抓起，施工管理人员一定要在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工.对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。 做好工程施工管理； 项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技术交底并填写《技术交底记录》.工程施工过程中，由工程室负责现场劳动力调配，进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录.在施工过程中，执行自检.互检.交接检，专检制度、施工队质检员对每道工序自检合格后、填写自检表、经相关工班长签认后，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序.不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序，项目通过建立联检制度、填写质量联检表、对各分项工程的质量加强控制，砼施工前必须填写砼浇灌申请.施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责.按本质量计划《合同变更管理》部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队.隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收，业主或监理工程师在验收记录上签字后.方可继续施工.由技术室编制月进度计划，工程经理负责将月进度计划分解细化到每周每天.实行动态监控、量化管理、确保施工进度。 保证工程的安全管理； 施工项目安全管理土木工程施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行.安全管理应同质量一样放在施工项目管理的首位.它涉及到安全目标的实现．是关系到人身和财产安全的大事.安全管理的关键在于提高安全思想意识．