物流管理教程配套教材课件完整版电子教案.ppt

1 第三方物流及物流战略;本章综述 ;1.1 宝供集团的成长与开拓 ;;;;;;1.2天津港打造物流金融服务新品牌;;;;1.3物流地产商普洛斯值得借鉴的成功经验;;;;1.4顺丰：“物流最后一公里”突围之痛;;;1.5 第三方物流的战略选择 ;;;1.6 日本降低物流成本的秘笈;;;1.7 UPS的物流服务;;;;1．8 埃森哲演绎康柏物流外包;;;;;1．9沃尔玛就是拥有超级竞争力的物流公司;;;;1.10我国物流标准化的困局;;;;本章综述;2、生产物流 生产物流是指生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。生产物流是制造产品的企业所特有的，它与生产流程同步。 生产物流的均衡稳定，可以保证在制品的顺畅流转，缩短生产周期。;3、供应链 供应链，就是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体，进行价值创造的管理模式，是不同企业的集成，也是提高集成价值或整个行业效益的管理模式。;2.1 西门子：基于产品分析的采购策略 ;（二）西门子的采购策略 1、供应商管理 （1） 西门子将所需的供应商的产品分为以下四类： 高科技含量的高价值产品 用量大的标准化产品 高技术含量的低价值产品 低价值的标准化产品 （2） 西门子与供应商关系的性质和密切性程度由这四种分类来决定。 技术合作型 优化市场潜力型 有效经营型 保证供应型;（3）除产品特点外，西门子还依据以下两个方面对供应商进行分类和评估。 供应风险 获利能力影响或采购价值 2、采购管理 除采购职能的一般任务之外，西门子还专设团队进行采购营销 监测采购经理的时间利用 ;（三）案例点评 在采购的前期，最重要的事情就是从提供所需产品的众多供应商中遴选出最好的供应商。 给每一个供应商指定一套评估指标，运用这套指标对每个供应商进行评估。 实施良好的供应商评估方法能有效减少供应商数量，改善与供应商的关系。 ;（四）案例思考 （1） 西门子对供应商分类的依据是什么？ （2） 西门子将供应商的产品分为哪几种？对提供不同产品的供应商如何进行分类管理？ （3） 对供应商的分类和评估对双方来说有哪些好处？ ;2.2 海尔：基于信息技术的供应链工程;（二???海尔物流的发展 海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标。 ;1、内向物流 海尔市场链流程再造与创新过程中，JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系。 海尔物流JIT采购管理体系 海尔物流JIT配送管理体系 ;2、外向物流 海尔物流使用SAP、LES系统进行全球物流运作管理。整个系统分为以下几个部分： 资源管理 订单管理 运输管理 仓库管理 KPI分析 ;3、VMI体系 VMI体系的采用： 提高运作效率 减少运作环节 降低运作成本 提高管理水平;（三）先进的信息支持平台 海尔第二次信息化浪潮： 从协同供应链的角度重新整合了海尔集团外围的资源，打造崭新功能的“海尔商务平台”。 有效采集各级经销商、专卖店、关键客户、零售终端等不同渠道的销售和库存信息，将供应信息与销售信息结合，实现海尔对所有供应渠道的更大力度管控。 利用平台技术实现高效运作和资源最优化利用，协同打造具有世界级竞争力的“海尔商务圈”，提升海尔的核心竞争优势。 ;（四）案例点评 信息技术是影响物流增长与发展的关键因素。 决策支持系统，如快速响应、准时制、有效客户响应正在整合信息技术，致力于缩短订货周期、加快反应速度和降低供应链库存。 JIT采购可以大幅度减少库存，缩短采购时间，节约采购过程所需的资源，增强了企业的竞争力。 VMI这一国际领先的供应链运作模式，以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，使库存管理得到持续改进，体现了供应链的集成化管理思想。 海尔结合信息技术实现供应链全流程最优与同步工程。 ;（五）案例思考 （1） 电子信息技术在现代采购中起到了什么作用？ （2）什么是JIT，什么是VMI？ （3）信息化在推进JIT和VMI实施过程中主要做了哪些贡献？;2.3 一家饺子馆的物流实务 ;（三）案例思考 （1） 你如何看待小企业或商家的物流管理？ （2） 考虑如果你开一家花店，在鲜花的采购方面应该怎样有效缩减成本？ （3） 物料管理在企业生产经营中占有何种地位？;2.4 集中采购的优势与阻力 ;（三）案例思考 （1） 三家健身中心经理“联合”起来拒绝接受新的采购体系的原因是什么？ （2） 如果你是萨莉，将会如何应对这种局面？ （3） 对本案例你有什么体会？;2.5 削减采购成本的有效方式——招