评先树优方案.docxVIP

关孑解工年度老核彳Q评先树优工行的通知 各科室、各团队： 按照区***要求，结合上级文件精神和我院工作实际，现就做好我 院职工年度考核和评先树优工作的有关问题通知如下： 一、总的原那么和要求 坚持客观公正、科学规范、注重实绩的原那么，正确评价职工的德 才表现和工作实绩。通过考核，激励先进，鞭策后进，鼓励职工勇于 担当、务实创新、干事创业，为医院开展做出积极贡献。 二、考核依据和内容 根据职工岗位职责和所承当的工作任务，全面考核德、能、勤、 绩、廉，重点考核职工完成工作任务、阶段工作目标的数量、质量、 效率以及患者的满意程度等情况。 三、考核的组织实施（一）年度考核 考核小组根据民主测评（占50%）、综合评价（占50%）对被考核 人进行全面评价，提出考核结果等次建议，并对考核结果进行汇总。 .民主测评。 对优秀名额的民主评测实行差额投票选举方式进行，多项选择、少选 为无效票。投票完成后当场计票，票数乘以0.5计入个人年度考核得分。 .综合评价。考核小组根据职工工作情况进行综合评价。 （1）获得表彰：统计周期内获得区级部门单项表彰的，计5分， 获得区委区政府、区级多部门综合、市级部门单项表彰的，计10分， 获得市委市政府、市级多部门综合表彰的，计15分，省级及以上表彰 的，计20分。表彰奖励属于同一类别的，以最高者计算，不重复计分。 （2）担任职务：副院长计15分，科主任计10分，团队长计5分, 担任兼职计5分，轮值团队长每季度计2.5分，公卫工程负责人计2.5 分。多项任职以最高计分项计分，不重复计分。 （3）特别奖励：对在重要任务和日常工作中作出突出贡献的职工, 符合下述条件之一者，实行加分奖励，可根据贡献大小梯次加分，加 分最高不超过12.5分。 ①在卫生应急、疫情防控、外派任务、应急值守等重要任务中， 做出突出贡献的。 ②在日常业务开展中，开展新业务，提升服务能力，扩大业务收 入，作出突出成绩的。 特别加分奖励人员必须贡献特别突出，明显优于绝大多数职工， 并且日常工作表现良好，获得普遍认可。仅在重要任务和日常工作中 表现较好、贡献较大的不适用于年度考核特别奖励，可通过业务绩效 奖励等方式表达。奖励总人数原那么上不超过当年度优秀名额的40%, 由院委会研究后确定奖励名额，特殊情况可适当增减。突出贡献的考 核时间段原那么上以上一年度考核结束至当年度考核前为止，跨考核时 间段的任务原那么上只考核一次。当年度经院委会评估，无突出贡献的 特别奖励空缺。特别奖励以三年为一个周期，原那么上周期内无特殊情 况不重复奖励（再次作出重特大贡献者除外）。 综合评价分值乘以0.5计入个人考评得分。 3.如果出现分数相等的情况，由院委会根据职工的工作表现、岗位 成绩等综合评价，集体研究决定优秀人员。 （二）评先树优 对在重要任务和日常工作中作出重要贡献的职工，符合上述2 (3) 中①、②条件之一者，日常表彰可直接确定为表彰奖励对象。 四、确定程序 日常评先树优、表彰奖励以院委会集体研究为主，年度考核的特 别奖励经院委会提名，中层会研究通过，必要时可经职工评议，简单 多数原那么通过。 五、有以下情况之一者，原那么上不推荐为表彰奖励对象和考核优 秀等次候选人。具体事项由院委会研究确认。 .在卫生应急、疫情防控、重要任务等工作中(包含但不限于：团 队长轮值、外派任务、应急值守等工作)推诿退缩，不服从工作安排 的。 .在日常业务工作中，不负责任，作风散漫，造成工作重大延误的。 .不注重医德医风、工作纪律，在群众中和上级部门造成不良影响 的。 .不顾大局，个人利益高于集体利益，影响团结，未能正常履行岗 位职责，因个人原因给医院运转带来困扰，拒不改正的。 六、考核结果在本单位范围内公示，公示期根据上级要求确定。 2022年3月7日