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工程项目奖励制度
一、目的:随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员工作的积极性,增强员工的责任感、归属感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力,从而提升项目执行力度和质量要求,为公司和个人创造更大的效益;同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出 “精锐团队”,为公司快速稳定的发展打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划,特制订本奖励制度。
二、范围: 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括:项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。
三 工程部项目提成方案:
1、本公司工程项目分配如下:
项目总提成(S)=项目合同实际金额*2%(提成比例)。
序号
提成人员
提成分配
1
项目经理A
A=S*50%
2
项目施工员B
B=S*40%
3
项目技术人员C
C=S*10%
备注:S=项目总提成
2、外来挂靠工程项目分配如下:
项目总提成=项目合同实际金额*0.5%(提成比例)
3、当项目合同实际金额小于10 万元时,最低项目总提成为2000 元四、预算部项目提成方案:
1、本公司工程项目预算
已中标工程分配如下:
项目总提成=项目合同实际金额*1.5‰
序号
序号
提成人员
提成分配
1
项目经理A
A=S*50%
2
项目参与人员B
B=S*50%
备注:S=项目总提成
未中标工程分配如下:
项目总提成=项目合同实际金额*0.5‰
序号
序号
提成人员
提成分配
1
项目经理A
A=S*50%
2
项目参与人员B
B=S*50%
备注:S=项目总提成
2、非本公司工程项目预算
项目总提成=项目合同实际金额*3‰
序号
序号
提成人员
提成分配
1
项目经理A
A=S*50%
2
项目参与人员B
B=S*50%
备注:S=项目总提成
四 发放时间:工程项目奖励的发放时间,根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放。
五 项目奖励报告表:
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项目奖励报告表
按照公司工程项目奖励方案之内容,甲方已支付到账我方本阶段工作的相奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
项目名称: 日期:
一、本次回款金额:序号
一、本次回款金额:
序号
本次回款金额
本次回款日期
奖励比例
/
二、本次奖励分配方案见下表:
项目实施应发奖金总金额:
元
序号
姓
名
职
位
分
工
比
例
金
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