环保管理体系与措施.docxVIP

环保管理体系与措施 本工程的环保与文明施工极为重要。我公司将高度重视本工程的环 保与文明施工，狠抓环保文明施工措施，实施标准化管理，实现“亮化、 硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”，争取建造一个工 程，树立一个良好的企业形象，为业主单位和本企业树立良好的口碑。 第一节无条件清理垃圾承诺承诺 我公司在工程施工中无条件免费清理施工现场范围内因施工所产生 垃圾，保证现场及现场附近清洁卫生。 第二节 环保文明施工目标与保证体系一、环保文明施工管理工作方针及目标 在施工过程中我们将按照GB/T28001、GB/T24001标准进行系统化、 规范化文明施工，坚持主管负责、人人参与、系统把关、严格检查、建 章建制、责任到人、奖惩严明，天天做到“沈阳市文明平安工地”，实现 施工现场成为“花园式工地”。 (1)文明、环保管理要做到坚持“创立绿色文明现场、建设绿色文 明工程”的方针。 (2)施工中到达《沈阳市建设工程施工现场环境保护标准》要求; 确保到达沈阳市文明平安工地要求。 二、文明环保施工保证体系与管理职责1、文明施工与环境保护管理体系 程序。领导工程对外宣传工作(含现场CI工作)。 (3)负责职工环保、消防教育、培训工作。 (4)按IS024001标准、0HSAS28001标准进行相关文件的记录、收 集、整理和管理。 6、总工程师(1)负责组织制定绿色施工方案和现场技术管理工作。 (2)负责组织制定环境管理体系专项作业指导书。 (3)负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 (4)负责建筑、道路的技术协调工作。 (5)负责绿色材料设备选型的相关工作。 (6)负责“绿色工地”工程资料组织工作。 7、工程部经理(1)负责工程各类经济合同的起草、确定、评审。 (2)负责工程环保资金投入、施工本钱管理工作。 8、平安负责人 (1)绿色施工平安责任第一人。负责现场平安生产、文明施工的预 控、落实管理工作。 (2)协助行政经理进行平安教育和特殊工种的培训，检查持证上岗, 并办理入场证件。 (3)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并 负责对综合考评结果的奖罚执行。 (4)对平安隐患下达整改通知单并进行复查。 9、技术负责人 (1)绿色施工质量责任第一人。负责分解质量目标，制定质量创优 实施计划，并监督实施情况。 (2)加强施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之 中。 (3)参与质量问题的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至到达要求。 （4）按IS09001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。 2、环境管理体系运行的总负责人为工程经理。 3、环境管理方案的制定人为工程总工程师。 4、环境方案具体实施负责人为工程副经理。 5、施工人员环保知识培训负责人为行政经理。 6、环境管理员为工程行政部，联络各方工作，汇总各方资料。 （五）工程要执行的环境管理体系文件总汇 执行文件：公司环境管理手册、环境管理体系程序文件、工程环境 管理计划、作业指导书 包括：《油漆作业指导书》、《消防作业指导书》《节约材料作业指导 书》、《夜间照明作业指导书》、《抹灰作业指导书》、《运输车辆作业指导 书》、《储存作业指导书》、《废弃物作业指导书》、《节约用水、用电指导 书》、《脚手架安拆/搬运作业指导书》、《现场施工机械使用和维修作业指 导书》《切割作业指导书》、《食堂污水排放作业指导书》《木工作业指导 书》、《剔凿作业指导书》、《打磨作业指导书》、《现场清扫/撒水作业指导 书》、《电钻作业指导书和手开工具使用作业指导书》二、绿色施工具体措施 根据工程的性质和现场实际情况，公司确定了“绿色施工知识培训”、 “环境管理”等六大纲要，所有措施围绕纲要制定与执行。 （一）绿色施工知识培训 大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识， 提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉保护施工 现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环 境整洁，是实现“绿色施工”的基础。 1、加强对总包施工队伍的培训 由工程总工程师负责组织编写绿色施工作业指导书和环保教育计划。 工程副经理负责绿色施工作业指导书的培训，行政经理负责环保教育的 培训，公司总部定期检查、考核培训效果，建立奖罚制，责任到人。其XI 中对可能产生重大环境影响的操作人员（如涂料工、抹灰工、木工、电 工、瓦工、消防人员等）除通过作业指导书指导外，还要通过现场实地 演习的方式考核，并做详细记录。 2、加强对分包施工队伍的培训 总包各专业区域经理对分包施工队伍进行专业作业指导、环保等综 合培训，培训不合格的分包队伍不许上岗施工。工程副经理、政经理定 期检查、考核培训结果，建立奖罚制，责任到人。 （二）环境影响控制1、场地土壤环境影响 （1）增加的临