风险管理与项目评审PPT课件.ppt

目 录 目 录 评审会的机制与内容 风险管理与项目评审 评审会的作用 思考：评审的瓶颈 * （二）评审会的作用 1. 最终决策 评审会的作用是做出决策 评审会的决策是最终决策 未经评审会不能形成决策 * （二）评审会的作用 2. 技术水平和核心竞争力的综合体现 1 核心竞争力：担保规模和风险控制能力 2 技术水平：对复杂风险因素的综合判断能力 3 评审会利用技术能力来判断项目，从而形成产出 * （二）评审会的作用 3. 方案 & 对价 博弈、平衡的过程 对价失衡的结果： 失去市场、产生风险 得出评审结论 主要内容： 业务品种、担保规模、期限、反担保方案、风险控制措施、放款方式、还款方式、收费 * 目 录 目 录 评审会的机制与内容 风险管理与项目评审 评审会的作用 思考：评审的瓶颈 * （三）评审机制与内容 一次评审制度、主评制 议事规则 面对面（背对背） 评委评议（投票表决制) 主任评委一票否决制 两票暂缓制 项目经理AB角： 共同调研 独立发表意见 各自承担责任 * 分类评审 回避制度 复议制度 评审报告 预审制度 AB角制度 分级制度 核证制度 法定人数 稽核制度 次序制度 定时制度 协调制度 否决制度 公议制度 主持制度 记录制度 专家制度 （三）评审机制与内容 * 组成 职能 隶属 评审机构——评审会 （三）评审机制与内容 * （三）评审机制与内容 评审内容 对项目经理调研工作的评审 对项目经理评审过程的评审 对企业发展趋势的评审 担保方案的评审及其调整 * 作业检验 C 审核把关 重点关注： 第一还款来源、成长性、还款意愿、布阱设套 A 方案优化 B 重大信息核正 D 对接银行 E F 互动提高 对价原则、序列放还、长短配合、第三方物流监管、买（卖）方信贷担保、商票浮压、浮动加押、预售确权、预售处置权、互助圈联保、股权质押（IPO)、退税账户监管、应收账款人行登记等 （三）评审机制与内容 * 产品结构、 生命周期、 技术来源、 技术支持、 技术寿命等 注册资本、 分支机构、 关联企业、 股权结构、 企业沿革等 主要经营者、 实际掌控人、 管理框架、 管理理念、 企业文化等 企业管理 客户群 项目基本情况 （三）评审机制与内容 评审内容 * 行业状况、行业地位、竞争优势、营销方式、主要客户等 生产能力、工艺路线、生产组织、质保体系、安全生产等 银行资信、税务资信、法院资信、海关资信、工商资信等 行业与市场 生产与制造 企业资信 （三）评审机制与内容 评审内容 * 财务状况 项目风险分析 安全保障措施 资产负债、 销售收入、 主要应收、 主要库存、 现金流量等 政策风险、行业风险、道德风险、经营风险、税务风险等 抵押资产、 质押资产、 个人保证、 他项权益、 关联资产等 （三）评审机制与内容 评审内容 * 过程设计 过程设计 对象 专业化 工艺 专业化 混合 专业化 （三）评审机制与内容 * 作业平台 节拍控制 报警机制 日志控制 GMIS 作业平台 （三）评审机制与内容 * GMIS-登录界面 * 进入GMIS－主控制台 * 风险管理与项目评审 深圳市中小企业信用担保中心有限公司 黄倬炜 二〇一〇年八月 目 录 目 录 评审会的机制与内容 风险管理与项目评审 评审会的作用 思考：评审的瓶颈 * （一）风险管理与项目评审 1. 担保市场发展的三个阶段 担保的工程市场 阶段：信贷+工程 1 2 担保的信贷市场阶段：信贷市场 3 担保的资本市场 担保阶段：信贷+ 工程+资本 * （一）风险管理与项目评审 2. 风险管理的发展 贷款担保与风险 大气候 企业 银行 内控 队伍 定位 * 2. 风险管理的发展 工程担保与风险 投标、履约、预付款保函风险特征 地域、甲方、中标方式、项目所有制、双保双开、代建、OT、BOT （一）风险管理与项目评审 * 2. 风险管理的发展——诉前保全与风险 期限 内容 案情 方式 （一）风险管理与项目评审 * （一）风险管理与项目评审 集合担保产品 集合的增信问题 集合 发债 集合 中票 集合 短融 2. 风险管理的发展——集合担保产品与风险 集合 信托 集合 贷款 * （一）风险管理与项目评审 2. 风险管理的发展——参股投资与风险 工程担保与风险 PE