项目综合检查制度.doc

东辰橡胶工业园项目 综合检查制度 为提高项目管理水平、规范项目检查，使项目在安全、质量、成本、进度、文明施工、劳务管理、物资管理等方面工作得到真正落实，达到科学、细致化管理要求，实现项目各目标，特制订本制度。 检查人员、时间 检查由生产经理带队，项目部所有管理人员参加，对本项目每月进行一次综合检查，检查时间为每月月底，具体时间由生产经理根据实际情况决定后提前通知。 检查制度 1、对项目计划与组织、工程资料、技术、质量、安全、进度、临水临电、文明施工、环境保护、绿色施工、劳务及分包管理、合同管理、成本、资金管理、物资及设备管理等方面进行全面检查。 2、检查完毕后，各部门根据检查情况填写综合检查记录表。若无问题则在“责任人”一栏签字；若存在问题，需制定相应的处理措施，然后在“责任人”一栏签字。若下发整改通知书需整改完后附上整改通知书复印件。 3、项目部对常见问题进行综合分析，制定详细的整改措施。 4、综合检查为每月一次，施工队伍负责人必须全程参与，要求检查全面细致，真正发现现场的安全及质量隐患，并做好主要质量通病及常见安全隐患的总结工作。 检查标准 1、参照国家法律法规及局、公司、经理部、项目部相关文件规定。 2、施工图纸及相应的规范要求。 检查表格 见附表。 中建三局集团有限公司5万吨/年丁基橡胶工程项目 2014年7月15日 项目综合检查记录汇总表 工程名称 中建三局集团有限公司5万吨/年丁基橡胶工程项目 检查 日期 参加人员 项目 检查情况 处理措施 责任人 技术管理及方案 胡海章 工程质量 管理情况 王恒 图纸情况、工程资料 管理 韩大伟 安全及施工机械管理情况 刘星 生产及工期计划管理情况 王金波 环境、卫生管理情况 刘星 合同报量商务管理，成本资金及财务管理 田洁 劳务及分包管理 刘星 材料管理情况 马喜东 其他情况