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行政经理月度KPI绩效考核表
序 号
考核指标
考核标准
分值
评分标准/计算公式
考核数据/记录
考核人
自评
考核 人
1
定 量 指 标
督导岗位招聘 及时性
及时性以录用为准;不及时性指计划内 1个月内未录用人员
8
每出现一人未及时招聘到位扣2分,并转 入下期考核
自制月度招聘记录 报表
2
拓展活动组织 及时性
达成率指按年度计划执行部门之间的 拓展活动,按计划完成
7
每季度执行不到位扣1分
自制计划表
3
绩效考核体系 数据的准确性 和各环节推动 的及时性
考核数据的准确性,主要是对各部门的 考核数据的准确性负责,通过抽查各数 据的来源判断其准确性,及时性是指于 每月10日前完成各部门及岗位考核汇 总
8
每出现一个部门的数据考核有误扣2分, 未在规定时间完成考核扣2分。
由考核人进行数据 抽查
4
薪酬福利核算 准确率与及时 性
准确率指工资表及福利表制作的准确 性,及时性指工资表每月20日交财务 部,福利发放于节假日前
7
因核算出错每人扣1分,因公式问题扣1 分,未及时完成扣2分。
财务部统计并提交 数据
财务
5
督导办公物品 帐物管理准确 率
准确率是指账、物相符,发放均有记录
7
每出现一处不符扣2分,发放记录出现问 题扣1分,
财务部抽查
财务
6
关 键 事 件 指
员工关系处理 是否妥善
是否妥善指在管理、操作、沟通、信息 传递等方面的失误和过失而导致进入 劳动仲裁程序和诉讼程序的问题
7
每出现一次该项不得分,由于公司问题而 导致的纠纷且极力处理亦未出现不妥之行 为的仲裁不在该考核范围内。由于事件影 响较大而处理非常妥善未进入司法程序的 该项得分为双倍
当月的仲裁文书
被考核者部门:
姓名:
l-Lj网位:
得分:
考核月份:20年 月
第1页共3页
7
标
督导采购的执 行效率与金额 的真实性
制作标准的采购流程,真实性是指价格 金额的真实性
7
未按该流程执行一次扣2分,价格金额出 现人为不真实性原因该项不得分(因网络 价格波动出现计划金额与实际购买金额不 符不在该考核范围内)
是否有有效投诉, 由负责收集
8
督导证件管理 与办理完好无 误
完好无误是指在保管、借用、记录、年 审、办理等方面的失误和过失而导致证 件失效、遗失问题
7
每出现一次失误该项扣2分,(及时办理 指根据国家相关政策且相关人员提供资料 及时而按流程时间成功办理的)
自制证件清单
9
监督网管对网 络、计算机及周 边产品的故障 现象排除及时 性
及时性指故障申报后的响应速度,是否 能第一时间到位处理以及解决问题的 能力
7
因人为原因不能第一时间处理或因解决问 题能力导致其它部门投拆一次扣1分
自制办公设备维护 单故障处理评价
1 0
督导房屋租赁 合同及各类办 公费用、后勤服 务设施、仓库保 安执勤管理
在管理、申请、信息传递、保管、记录、 清扫、布置、执行、放行等方面的失误 和过失而导致经营受到影响
7
每出现一次失误或有效投诉扣1分
月度办公费用缴交 记录表、清洁卫生 巡查记录表、或其 他有事实依据的投 诉
1
1
制度建立与完 善
保证人事行政管理制度、流程;公司组 织架构图、各部门及岗位职责清晰、明 确、可操作性强
7
因制度不健全或执行不到位发生的过失与 失误扣2分
管理过程中出现的 问题
1
2
定 性 指 标
部门沟通协调 顺畅
顺畅指部门间的工作未出现推萎、脱接 搁置现象,且平级部门间在无法沟通协 调时均有向上级领导汇报力求解决的 动作
7
因部门间的沟通协调或自身工作管理不善 而导致的推诿、脱接、搁置等现象或遇事 未能解决亦不上报每发生一次扣2分,
工作出现的投诉
第2页共3页
1
3
( 通 用)
部门管理与领 导力
主要考核:
1、工作管理能力:保证部门工作流程 化、规范化、标准化,各项工作开展顺 利并到达有依可行;
2、团队领导力:带着团队成员各司其 职,气氛良好,考核业绩均在95分(含) 以上;3、对部门团队规范管理能力主 动活跃,对部门团队工作开展有一定的 前瞻性和规划性,为公司的开展提出部 门工作如何开展及筹划的能力
7
流程和相关制度做到及时更新同时报备, 在团队成员、部门工作管理过程中每出现 出管理问题或团队成员考核分数在95分 以下扣1分,人人95分以上加1分,工作 具有一定的规划力与前瞻性,能跟上公司 开展之步伐加2分
抽查及团队成员考 核分数
1
4
部门培训
按年度计划执行部门培训
7
当月未执行扣1分
年度培训计划表
KPI指标分数合计分
100
可加分 项
临时性增加重大工程,如装修、内外大型活动(年会、 半年会、庆典会、展会)或其它可认为的大型工程
每顺利圆满完成一个工程次月增加5分
年会举办
可扣分 项
制度的执行、员工行为规范的遵守
按制度执行,无制度规定每
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