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项目与项目管理;项目管理产生的背景;; 到了20世纪50年代,随着社会生产力的高速发展,大型及特大型项目越来越多,需要高水平的管理手段和方法,项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展,目前已广泛应用于许多领域。
20世纪60年代,项目管理思想引入欧洲,开始广泛的理论研究和实践探索;;项目管理产生的背景-3;项目管理产生的背景-4;;;第一节 项目; 1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内,
达到预定质量水平的一项一次性任务。
(中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”)
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务:
具有一定的目标;
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织。(德国国家标准DLN69901);3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。(美国 PMBOK: Project Management Body Of Knowledge)
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
(C—PMBOK:Chinese—Project Management Body Of Knowledge)
综上所述项目可定义如下:
;;项目的要素;项目的临时性
项目的唯一性
具有明确的目标(成果性目标和约束性目标)
具有特定的生命周期
整体性
项目资源的有限性
项目的开放性
项目的不确定性
;项目的生命周期;; 产品
按项目的结果分 服务 ;;;第二节 项目管理;项目管理的概念;白思俊认为:项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
杰克?吉多认为:项目管理就是制定计划并按计划工作。
;普遍性。我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的,一般是先有项目后又日常运营。
目的性。一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
;独特性。项目管理既不同于一般的生产服务运营管理,也不同于常规的行政管理,是一种完全不同的管理活动。
集成性。项目管理要求必须充分强调???理的集成,对于项目各要素的集成管理和对项目各阶段的集成管理等等。
创新性。项目管理是对于创新的管理,项目管理本省需要创新,没有一成不变的模式和方法。
;源头:二千多年之前就已经存在,著名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。
突破性成就: 20世纪50年代 ,“关键路径法”,简称CPM; “计划评审技术” ,简称PERT技术。
;1965年,以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织—“国际项目管理协会”(International?Project?Management?Association,IPMA)。
1969年,美国也成立了一个相同性质的组织,取名为“项目管理协会”(Project?Management?Institute,PMI),它也是一个国际性的组织,于1987年最初完成了PMBOK,1996年正式颁布,2000年PMBOK进行改版,2004年再次改版完善。由于这两个国际性项目管理组织的出现,大大地推动了项目管理的发展。
;20世纪50年代
前苏联援助的156个项目,奠定了工业化基础。
20世纪60-70年代
华罗庚倡导的统筹法(网络计划技术)。
钱学森倡导的系统工程。
20世纪80年代
鲁布革水电站(现代项目的管理的开端);20世纪90年代
1995年1月,建设部印发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》,项目经理认证工作展开,1996年7月持证上岗。
1991年,在西北工业大学成立中国项目管理研究委员会(Project Management Research Committee,PMRC),1996年加入IPMA。并于2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)
21世纪
2002年4月,中国(首届)项目管理国际研讨会于北京召开,并出版了《中国项目管理知识体系纲要》
;项目管理的应用范围扩大
从偏重技术管理到关注人的管理
项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案
;项目管理的五个过程
项目管理的九大知识领域
项目管理知识体系与框架
;项目管理的五个过程;;项目管理的九个知识领域;;ICB(IPMA Competence Baseline)国际项目管理协会体系(28项);第三节 项目管理模式;第二章 项目管理体系框架;目录;2.1 美国项目管理知识体系
(PMI 的知识体系 PMBOK); 2.1.1 美
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