污水干管和污水提升泵站工程施工方案设计.docx

污水干管和污水提升泵站工程施工 方案设计 目录 第一章 综合的 4 _ 1. 编译依据 4 2.指导思想汇编 4 三、内容 四 4.项目目标 4 第二章 项目概述 5 一、概述 5 二、项目内容 5 第三章 建设组织管理网 5 第四回 施工部署和规划管理措施 7 1. 项目目标 7 二、规划安排原则 8 第五章 劳动力需求计划 第六章 施工准备和临时工程 8 一、施工准备 10 2. 临时工程 11 第七章 工程总进度计划及工期保障措施 10 1. 阶段持续时间目标 10 二、施工进度计划保障措施 10 第八章 重大工程建设计划 1 5 一、施工准备与测量 12 2.土方工程 14 3、现场脱水排水 18 4. 基础处理 21 5、管道基础 22 6、开槽施工排水管的安装和铺设 22 8、检查井砌筑 26 9. 出水口砌筑 28 10. 水压试验 28 11. 回填压实 29 12、泵站建设 48 第九章 质量管理体系和保证措施 59 1. 质量目标 59 二、组织措施与运作 59 三、技术质量管理措施 59 4、施工过程中采取的质量管理措施 60 五、雨季施工保障措施 62 6. ISO9001质量认证-过程控制 40 第十章 产品保护 措施43 一、技术措施 43 二、管理措施 43 第十一章 安全、文明生产、环保 43 一、安全生产 43 2.文明建设 45 3. 环境保护 45 第十二章 降耗节能措施 46 第十三章 时间表 图 74 第一章概述 一、编译依据 1、根据T1航站楼排水设施改造工程招标文件及相关技术条款。 2. 现场调查信息及投标问题。 3、国家和现行质量评价标准和施工技术规范。 二、指导思想汇编 1、全面响应招标文件各项条款，满足业主对工期、工程质量、安全生产、安全用电、文明施工、环境保护的具体要求。 2、根据国家质量评价标准、施工技术规范、图集，结合我单位以往同类项目施工经验，组织平衡连续施工，实行分段流水作业，充分利用空间和工作表面。 3、合理调配施工机械设备，充分发挥机械化施工优势，提高机械化施工水平，加快工程进度，提高工程质量，减轻劳动强度。 4、科学选择施工方案，减少材料消耗。 3. 内容汇编 我单位认真研究招标文件、设计图纸和技术要求，对施工现场进行了详细勘察，在现场对设计和设计图纸进行综合分析解答问题的基础上，编制了施工组织设计方案。对进度、施工计划、质量、安全和进度保障措施、施工组织制度、成品保护和劳动计划进行了说明。 4. 项目目标 在本项目建设中，我们将积极响应合同文件的质量和进度要求，采取切实措施，确保实现以下目标： 1、工期目标：拟开工2015年7月16日建设（以建设单位实际下达开工令的日期为准） 2、质量目标：确保工程验收指标一次性合格，施工全过程严格执行“三级”检验制度，即班组自检、复检由质检人员进行，最终由公司质检部门进行检验。严格按照ISO9001质量体系标准进行管理，确保高品质档次。 3、安全目标：确保工程不发生重伤及以上安全事故。 4、文明施工：在施工现场实行文明施工标准化管理，努力打造文明施工的标准化施工现场。 第二章项目概况 一、项目概况 T1航站楼排水设施改造工程位于机场跑道北侧。施工内容包括压力排水管的铺设和配套井的砌筑；污水提升泵站建设、配套设备安装及相关配套电缆安装。 二、项目内容 根据项目建设规模，项目分为2个标段，主要工作量如下： 项目名称 数量 单元 评论 球墨铸铁管DN300 3245 米 井房 29 座位 阀井、排泥湿井、排气阀井 切割潜水排污泵 3 塔 破碎网格机 2 塔 不锈钢 方形铸铁镶嵌铜门 4 座位 KZF400*400 提升 4 塔 两用手电筒：DQA-45 低压开关盒 3 塔 照明配电箱 1 塔 控制箱 3 塔 电源线 约200 仪表 自动控制系统 1 放 污水提升泵站 1 座位 第三章建设组织管理网络 我公司长期从事市政管网等工程建设，积累了丰富的综合施工经验。若项目中标，我公司将根据项目特点和施工要求组织施工，配备在同类建设项目中具有丰富经验的管理人员和业务骨干，成立“项目经理部” ，实施项目管理。项目部下设工程部、质量部、安全文明部、财务部、技术部、物资装备部、办公室等职能部门，土方施工组、泵站施工组、勘察组、管道施工组、供水施工队、砌筑队等 建设工程施工队等六个生产部门。 项目经理 项目 经理 项目 总工 工程科 技术科 财务科 材料设备科 办公室 土方施工队 砌筑施工队 测量队 给水施工队 材料组 设备组 仓库 料场 保卫后勤组 管道施工队 泵站施工队 质量科 试验室 安全文明科 项目管理部人员选拔配备公司经验丰富的施工管理人员和各