路面工程施工组织设计概述.docxVIP

青海省茶卡至格尔木大路工程 CGSG-5标段路面工程施工组织设计 —I 青海省茶卡至格尔木大路工程CGSG-5标工程经理部二。一四年四月七日 2.2主要技术标准: 大路等级：一级大路，设计速度100公里/小时，路面宽度26m,桥涵设计荷载： 新建桥涵大路-1级。路基横断面为：0.75m （土路肩）+2. 5m （硬路肩）+0. 5m （路缘 带）+3. 75m （行车道）X2+0. 75m （路缘带）+2m （中心分隔带）+0. 75m （路缘带）+3. 75m （行车道）X2+0. 5m （路缘带+2. 5m （硬路肩））+0. 75 m （土路肩）；路面横坡2%, （±） 路肩横坡3%。路面结构设计为：20或25cm级配砂砾垫层+18cm水泥级配砂砾稳定土底 基层+17cm水泥稳定碎石基层+5cm中粒式沥青混凝土（AC-20）下面层+4cm中粒式沥青 混凝土 （AC-16）上面层。 第三章总体施工组织部署施工织组机构设置 为承建本合同段路面工程，我公司组建“中交其次航务工程局茶卡至格 尔木大路工程CGSG—5标段工程经理部”。经理部设置“五部两室”，包括：工程 技术部、平安环保部、物资设备部、方案合同部、综合管理部、工地试验室、农夫工 工资管理办公室，下辖二个工区，包括：第一工区、其次工区、共计4个水稳拌和站、 2个沥青拌合站。 1. 1工程部组织机构框架图见图3-2-1： 中交二航局茶格公路工程c G SG-5标段工程经理部工程经理部 工程书记工程总工工程副经理工程技术部平安环保部计划合同部 工程书记 工程总工 工程副经理 工程技术部 平安环保部 计划合同部 物资设备部 综合管理部 工地试脸室 农民工工资管理办公室 第二工区第一工区各专业施工队 第二工区 施工现场管理 职能管理部门：工程经理部下设工程技术部、平安环保部、设备物资部、方案合 同部、综合管理部、工地试验室、农夫工工资管理办公室，在工程部的领导下相互协 调、管理整个合同段工程施工管理。 3. 2. 1工程技术部主要解决施工中的关键、难点工程，为工程的顺当进展供应技术保障。针对本标 段内的工程工程进行攻关，对重点工程进行争辩、试验，制订稳妥的施工方案，供应 技术支持，确保工程建设的顺当进行；负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工 组织设计和施工方案；对测量把握室进行指导并检查工作；负责对设计图纸进行核对、 技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结， 组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果；依 据合同规定，与业主协作协作，协调各工区做好与其他各承包单位、前后专业工序之 间的联系与协作。 测量室：负责把握测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测 量工作；负责测量桩撅的交接，依据建设单位和设计部门给定的把握点，布置施工阶段 的测量把握网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录。 质检室：依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行 使质量监察职能；依据质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负 责全面质量管理，指导工程工程的QC小组活动，对试验技术工作进行指导；负责组织 本工程贯彻GB/T19001—2008标准。 资料室：负责施工全线的施工基础资料、施工自检资料、施工日志；负 责编制竣工资料、竣工文件；管理资料分类、归档、竣工移交。 3. 2. 2平安环保部 依据平安目标制定本标段的平安管理规划，负责平安综合管理，编制和呈报平安 方案、平安技术方案等具体的平安措施，并认真贯彻落实；组织定期平安检查和平安 抽查，觉察事故隐患，准时监督整改；负责平安检查催促，对危急源提出预防措施， 制定救险预案；定期组织对全部参建员工进行平安教育。 负责本工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系；依据国家及 当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体具体的环保、水保规划与 措施，并催促各工区抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害；完本钱工 程的临时用地征用工作，确保本工程的顺当进行和如期完成；负责本标段施工过程中 的文物保护工作。 3. 2. 3设备物资部 依据工程特点及工程量完成物资、设备选购和管理，并制定本标段的物资、设备 管理方法；联系厂家完成重大型机械设备的操作与修理保养培训工作，检查指导和考 核各工区的物资选购和管理工作；负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机 械、设备管理制度；依据业主的物资供应方案，乐观协作做好“统一选购、集中配送” 的物资选购工作，按时上报主要物资申请方案；按投标结果和配送中心的安排数量与 中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反应，确保施工生 产需要。 3. 2. 4方案合同部