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比她行 ,对她好 !
怎样做员工信服的店长?
2014年门店夏季大培训——团队建设培训教材
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店长的标准 店长期望的员工 员工期望的店长 团队激励的方式
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店长的标准
店长的标准 店长期望的员工 员工期望的店长 团队激励的方式 店长必须扮演的四种角色
业绩涨不涨 ,首先看店长 !
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店长的标准 店长期望的员工 员工期望的店长 团队激励的方式 店长必须扮演的四种角色
店长在门店要扮演什么样的角色 ?
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店长的标准 店长期望的员工 员工期望的店长 团队激励的方式 店长必须扮演的四种角色
1、战斗员 2、指挥员
店长必须扮演的
四种角色 店 长
3、裁判员 4、训练员
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店长的标准 店长期望的员工 员工期望的店长 团队激励的方式 店长必须扮演的四种角色
1、战斗员
具有 “在一起 ,成一体”的市场部精神。
头儿、头儿 ,干活就要领头儿 ;
(1)一起做服务 ; (2)一起做销售 ;
(3)一起加班加点 ; (4)一起搬箱子 ;
(5)一起搞出样 ; (6)一起调卖场 ;
(7)一起做卫生。
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店长的标准 店长期望的员工 员工期望的店长 团队激励的方式 店长必须扮演的四种角色
2、指挥员
店长能够对现场进行把控 ,做到忙而不乱 ,有条不紊。
(1)货品摆放乱不乱 ; (2)顾客没有人接待 ;
(3)件数太少不连带 ; (4)服务迎送不到位 ;
(5)收银是否扎成堆 ; (6)找货撬边有点慢 ;
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店长的标准 店长期望的员工 员工期望的店长 团队激励的方式 店长必须扮演的四种角色
3、裁判员
不患寡 ,而患不均 !公平公正的评价每一位员工的工作
和表现 ,做的好有表扬 ,做的不好有提醒和鼓励。
(1)公平公正是店长最基本的管理原则 ;
(2)员工出色的完成了工作就要及时表扬 ;
(3)员工一时的犯错或失落就要及时的鼓励 ;
(4)评价每一
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