监理单位绩效考核办法.pdf

监理单位绩效考核办法 一、激励机制和现场补贴方案 1、甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放 10%的监理酬金，甲方提留乙 方 10％费用也是乙方监理费用的一部分， 甲方每次支付需打印详细清单， 由乙方 总监理工程师签字认可，注明“乙方确认该次费用是甲方应支付给乙方监理费用 的一部分”。该费用必须由甲方直接发放到现场监理人员。监理公司不得干预， 不得将该部分补贴从监理人员工资中扣除。 否则甲方将以该扣除部分费用的两倍 对其进行罚款，罚款金额从监理费用（ 90％部分）中扣除。 2 、如果总监不能满足甲方要求， 甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。 如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的 10%。 3 、如果监理人员不在岗，处以 500 元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执 行）；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照 以上 方法执行（已经书面征得甲方同意的情况除外） 。 4 、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因 仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款 500元。 5 、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因 图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以 5～10万元罚款。 6 、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、 警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位 2000 元/次的罚款。 7 、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工 程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务 天数×拖延天数×1.5”的计算方法进行罚款。 8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准， 甲方 将扣除监理总费用的 10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方 3万元 奖励。 9 、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修， 监理单位必须按该次维 修费用 5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。 10、如在监理过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、 工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法 律法规和规章制度对乙方进行重罚并中止监理合同。 1 / 8 11、乙方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费用，不得再办 理签证；工程量审核准确率应达到 95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚 款 1000元。 12、监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款 5000 元，要求 乙方更换相关监理人员，出现第二次罚款 10000元，要求乙方更换相关监理人员 并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为乙方重大违约，甲方可以 中止监理合同，造成损失由乙方负责承担。 13、在维修保养期，乙方监理人员在接到甲方或其物业管理处通知后一天内应赶到 现场，否则甲方将对乙方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款 500元。 14、乙方对工程设计或工程施工提出合理化建议被采纳后，若实际节约造价在 5 万 元以上，每次给予不少于 2000 元的奖励。 二、 甲方提留乙方10％费用处理办法 按月发放奖金：从监理单位进场至入伙后六个月为止，按月对乙方现场监理人 员进行考核，发放奖金。具体分配方案为： 1、甲方按照附件一要求 （监理人员考核评分表）对乙方现场所有监理人员进行考核， 按照百分制标准进行打分，如乙方所有人员考核的平均分达到 85分以上，该月 奖金全部发放；如平均分为 75～85 分，该月奖金发放 80％；如平均分为 60～ 74分，该月奖金发放 50％；如平均分低于 60分，该次奖金不发放。 2、现场监理人员的考核及奖金发放标准 月奖金＝基本金额×出勤率×岗位系数×工作表现等级 （1）出勤率：监理人员上班需打卡 ,打卡机置于甲方办公室 ,出勤率以考勤卡按实计, 周末及节假日值班亦需打卡。周一至五每天需打卡三次,8:30前一次,12:30～14:00 间一次,17:30后一次；周