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第五章资源配备计划及环境保护措施 一、人力资源配备 1、施工组织机构 我公司通过了ISO9001质量体系认证，建立了严密的质量管理模式，制定了质量方针和质量目标，一旦我方中标，我处将以此为契机，将质量管理模式、质量方针及质量目标贯彻到工程施工当中去，并进一步完善我们的质量管理模式，控制并优化质量过程，促进质量体系的有效运行，实现质量目标，成立经理部”下设总工办、技术科、安检科、财务科、供应科、试验室。并组织施工队进行本工程全部的施工任务。各科室具体分工如下： ⑴经理部：负责全面工作及职能部门的协调、调度。 ⑵总工办：负责贯标工作、制定施工技术方案、攻克技术难关、解决实际问题、监督施工质量。 ⑶生产技术科：负责工程测量放线、按制定的施工技术方案指导施工及时把工程施工情况反映至总工办，同时做好各种原始记录，合理安排人力、机械，确保工程顺利进行，并负责提供材料、机械、人员资金的用量计划、施工中的签证与计量、完工时的决算等工作。 ⑷安检科：负责对施工过程中各项工序的安全与质量检查督促，及时有效地进行各项工序的质量评定，做好隐蔽工程的验收资料（包括文字资料及图片资料），并负责在施工区内设置一切必要的信号装置、各种机械的接地装置、用电设备的安全保护装置和施工区与生活区的防火保护装置及工地治安管理等工作。 ⑸财务科：协助计划办做好资金合理运用及财务统计结算工作。 ⑹供应科：负责材料采购、保管、供应等工作，负责机电设备的安装调试和调配与维修、保养等工作。 ⑺试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工，做好各项试验记录及上报检测资料。 ⑻保卫科：负责文明工地建设、工地治安管理和后勤保障等工作。 根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。 在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。 为适应本工程施工特点，将安排一支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排200人，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。 2、劳动力配备计划 按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： 各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。 劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。 劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。 本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。 劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。 新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。 （1）劳动力组织措施 就近调遣，满足迅速开工要求：由于本工程开工前的准备时间很短、劳动力远程调遣无法满足招标人要求，为此调集工程地点附近的使用队伍上场，展开快速施工。 安工程项目的工期安排分期分批投入劳动力：根据工期安排，开工初期主要施工项目为建筑装饰装修工程，为此优先组织担负这项工程施工的队伍上场，随后组织其它工程队伍进场。 严格按照国家规定招募劳务：雇用劳务时严格按照国家有关规定办理聘用手续，签订劳务合同。雇用劳务时优先选用具有专业技术操作能力的人员和当地人员。