论家具行业高绩效团队PPT课件.pptx

论家具行业高绩效团队;2;数字游戏;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;案例：总裁的礼物;16;17;18;19;20;21;22;23;实干者;实干者;协调者;协调者;推进者;推进者;创新者;创新者;信息者;信息者;监督者;监督者;凝聚者;凝聚者;完美者;完美者;技术专家;技术专家;挑选团队成员应……;从两方面挑选团队成员;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;第一阶段 成立期;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;如何帮助团队度过第一阶段;领导风格—命令型;84;第二阶段 动荡期;86;如何帮助团队度过动荡期？;领导风格—教练型;89;为什么要培育下属？;水落石出?水涨船高？;学习环境的塑造;93;94;第三阶段 稳定期;如何帮助团队度过第三阶段;领导风格—支持型;第四阶段 高产期;如何带领高产期的团队;领导风格—授权型;101;102;103;104;105;第五阶段 调整期;107;什么是冲突？;如何看待冲突;建设性冲突;破坏性冲突;冲突处理策略;113;竞争策略 ;竞争策略 ;116;117;迁就策略 ;迁就策略 ;120;121;回避策略 ;回避策略 ;124;125;合作策略 ;合作策略 ;128;129;妥协策略 ;妥协策略 ;132;冲突处理原则 ;处理冲突要避免