电梯井施工方案设计.docx

电梯井改造工程施工方案 ? 施工组织计划目录 一、项目概况 二 2.施工组织管理网 2 三、施工方案 5 4. 质量保证措施 13 五、安全保障措施 17 六、施工进度计划保障措施 19 七、现场文明施工措施 19 8、主要材料及工程机械设备及主要工程机械进入计划 20 9. 劳动力时间表 21 十、施工进度表 22 十一、施工图 23 一、项目概况 一、项目名称： 二、建设单位： 一般情况：新建1#电梯井为钢制井架，钢架高度23.6m，井架钢柱为200*8方管，钢梁为200*方管200*6，每层楼后设置钢架与原建筑地脚螺栓连接，外幕墙采用6+6钢化夹胶玻璃； 2#电梯井改造。 2、建设组织管理网络 项目经理文明施工领导小组施工班组 项目经理 文明施工领导小组 施工班组 玻璃幕墙组 质安组 质安组 后 勤 组 钢构施工组 质量安全组 材料供应组 机械设备组 劳 资 组 项目技术负责人 1) 项目管理系统 我们公司深信人是项目管理成功的关键。因此，我公司将根据本项目的实际情况和特点，采取现场项目经理负责制的形式，合理分配管理岗位，选拔最优秀的管理人员。签订合同后，将成立强大的项目管理部门，确保每一个细节都由专人管理，确保项目安全、高质量地施工。 我公司将此项目作为我公司的重要项目之一，将在项目管理的各个环节给予全力支持。公司将委派具有丰富现场管理人员和国家一级项目经理的管理人员驻守现场。负责整个项目的日常管理和日常系统管理与业主、政府部门、设计、监理单位的配合，负责质量、安全、文明施工、进度、成本的全过程和全方位监控管道安装工程。可以执行以下操作： 1、及时、准确地执行业主和主管的指示。 2 、有效处理与周边单位和群众的关系。 3、以项目部为项目中心，将项目部的施工指示准确传达给每一位施工人员。 2）项目部和项目部经理的职责 1.项目经理职责 1) 履行工程承包管理职能，负责与业主、设计单位、监理单位及其他分包商的联系、联系、沟通、通信和处理相关事宜。 2）负责机电安装项目的组织管理和内外部协调工作。 3）负责项目与其他相关单位的配合与配合，提出技术课题并制定相应的专项施工方案，解决施工中的技术问题，协调处理各方面的关系问题。 4）积极参加和协助业主、监理组织的协调会议和专业会议，督促项目部施工人员按照会议精神落实会议。 5) 负责合同管理和运营，全面履行施工合同。 6）负责项目施工进度计划的编制和管理，确保项目顺利、按期完成。 7) 负责对项目完成报告进行总结、检查、审查和上报。 8) 负责项目募捐和资金的统筹安排。 9) 负责工程技术、质量、安全和管理工作。 10) 负责人工、材料和设备管理。 11) 负责项目的竣工验收及竣工资料的收集、整理和归档。 2. 项目经理职责 1) 在公司法人的授权范围内，由公司委派代表公司经理履行合同执行职责； 2）负责项目组织的建立和完善，负责员工考核和签约； 3）根据合同要求和现场需要，进行项目管理规划； 4）主持施工组织设计的编制、修改和调整； 5）批准工程质量计划，并根据需要进行调整和修改； 6）代表机电分包商参加业主、监理、设计召开的协调会议； 7）负责施工现场的日常项目管理； 8) 代表机电分包商，签署发给业主、监理、设计等的文件； 9) 代表机电分包商签署工程付款申请表； 10) 合同期内每月进行合同审查，确保合同执行按计划处于受控状态； 11) 向业主、监事和公司签署月度综合月报； 3. 项目质量保证工程师职责 1）负责施工组织设计的编制和调整； 2）负责重大专项建设规划的编制和调整； 3）负责最新施工规范和技术标准的收集和发布； 4) 负责竣工资料的收集整理，对分包竣工资料进行检查； 5）参与阶段的验收或测试，并提出整改要求； 6) 负责质量缺陷的检查识别和处理方案的确定； 7）负责计量器具的定期检查和检定； 8) 负责编制月度技术总结。 4.项目生产经理职责 1）协助项目经理选拔项目主要施工人员； 2）对施工人员进行监督管理，根据施工进度计划部署现场操作人员； 3）规划施工场地和临时设施的布局，并按总图管理； 4）建立建筑材料和工程设备供应的监督程序； 5) 协调专业与其他承包商之间的工作关系； 6）监督各施工队，提交施工设计要求； 7）安排竣工验收工作，完成移交给业主。 五、工程技术人员职责 1）在项目经理和项目质量保证工程师的领导下，负责项目建设的技术管理工作； 2）组织项目管理部的技术人员，研究贯彻上级发布的各项政策、技术法规、标准和各种技术管理制度； 3) 组织编制施工方法、技术措施和必要的《操作技术规程》和一般工序的《专项施工方案》，负责子项目的施工方案、技术措施和施工进度计划并组织实施； 4）参与审图、技术交底等活动，负责主持一般工程项目