财务管理与资本运营(中山大学)PPT课件.pptx

《财务管理与资本运营》 主讲：杨和茂 在职工商管理硕士系列课程之 page1 2 本次课程进程 第一部分 财务管理思想 第二部分 从经营和战略角度分析财务元素 第三部分 财务比率分析 第四部分 财务危机管理与控制 第五部分 成本费用管理与控制 第六部分 投资退出策略分析 第七部分 利用金融市场管理公司风险 第八部分 合并兼并与资本运营 第九部分 掌握合理避税技巧 3 本课程的核心思想 企业管理等同于财务管理； 财务管理以资金管理为中心； 只有卓越的财务管理才能让企业做强做大； 4 财务管理核心思想 Chapter 1 page4 5 财务与会计 财务 确定价值 进行决策 着眼未来 补充会计遗漏 功能:提升股东价值 会计 核算过去的活动 从历史角度出发 功能:反映和监督 6 财务上两个重要概念 利润____________________________________________________________________________________________: 价值____________________________________________________________________________________________: 中国的企业该如何设定目标__________　___________________________________ 7 西方财务管理发展阶段 （1）融资财务管理：适应于20世纪初的市场经济。 　　融资管理＝财务管理； （2）资产财务管理：适应于20世纪50年代的市场经济。资产效率管理＝财务管理；其主要工作为编审财务控制预算和评估重大投资方案等； （3）投资财务管理：适应于20世纪60年代的市场经济。财务管理＝投资管理； （4）发展的财务管理：适应于20世纪80年代以后的市场经济。其主要内容为财务管理日益国际化、财务风险与财务预测、决策数量化、网络财务管理； 8 现代企业财务国际化管理的特点 （1）财务管理向网络化财务管理转化 传统的财务计价、财务控制、结算方式等都在相应地创新，以往的融资、筹资、资金管理等将成为财务的一个方面而不再是主要内容，财务管理的重心将全面介入到产品和市场上来。 网络财务在时间上使得会计核算从事后的计算达到了实时监控甚至是事前控制，财务管理由静态走向动态，提升了企业对市场的反应能力和抗风险能力。同时网络财务在空间上突破了异地机构财务管理的空间局限，使企业的管理能力延伸到全球任何一个地点。 业绩最大化管理 9 互联网时代，企业的经营缩短了时空的距离，普通企业同样可以拥有原来只有跨国公司和大型企业才具有的一些优势和资源。这样，企业经营越来越多地依赖于客户，供应商、合作伙伴及各种虚拟企业，其业务分散在全球各地。由于互联网技术的应用使得企业的CEO\CFO可以随时随地地将企业全球范围内的信息置于掌握之中，从而为财务的集中化管理创造了条件。 （2）财务走向集中式管理，财务信息实时动态化 10 财务和经营业务如何协同处理一直是企业所面临的重要课题。财务和业务的协同包括企业内部协同、供应链协同等。企业内部各部门各地分支机构，以及客户、供应商等每一结点，在发生供、产、销、控制、预测等业务活动过程中每时每刻都牵连着财务内容，财务系统将各种信息集成，并将结果反馈给业务系统，财务和业务的协同处理共同构成了企业集成化的管理。 （3）财务与经营业务协同处理，管理信息全面集成 11 各国企业为了拓展市场空间，积极向海外开拓和扩展，国际商务活动空前繁荣；又由于信息技术和网络技术的支持，使得企业经营活动的空间局限得到突破，全球经济朝一体化方向迅速发展。企业财务管理站在全球高度，对世界范围内的人、财、物等资源予以集成利用，创造企业财富最大化。 （4）财务管理向国际财务方向发展 12 最大的财务管理误区 管理层无法得到真实的财务信息； 将政府部门的信息传递给了管理者； 管理者需要的财务信息在中国的财务体制下永远被蒙蔽了； 财务信息往往掌握在最高领导者手中却又被忽视了； 无法让职业经理人建立财务管理思想； 13 从经营和战略角度分析财务元素 Chapter 2 14 为什么中国的企业竞争不了国外企业 资产周转问题 风险管理问题 对消费者的承诺 抗拒财务危机能力 资本实力 微软为何在市场中一直俯视群雄？ 中国是钢铁大国而非钢铁强国？ 中国的企业为何总昙花一现？ 15 两家同样盈利的公司为什么风险不一样 A公司 年度业绩6000万 净利润率10% 半月周转一次 B公司 年度业绩6000万 净利润率10% 一月周转一次 从财务层面分析：差异在哪里？_______________ _________________________________________; 16 库