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③回归分析法 ??? 这是一种从事物因果关系出发进行预测的方法。在操作中，根据统计资料求得因果关系的相关系数，相关系数越大，因果关系越密切。通过相关系数就可确定回归方程，预测今后事物发展的趋势。通常，求一个变量对另一个变量的因果关系，叫一元回归分析；而求多个变量之间的因果关系，叫多元回归分析。 当前30页，共44页，星期日。 例：某家医院要预测明年所需的护士数量，如果使用回归预测法，首先就要找出护士的需求量与哪些因素关系比较密切，对相关数据进行统计分析后可以发现病床数与护士的需求量之间相关程度比较高，接下来就要分析它们之间到底是一种什么样的关系，医院的人力资源经理找来自己医院和其他医院病床数以及护士数的数据，如下表: 病床数 200 300 400 500 600 700 800 护士数 180 270 345 460 550 620 710 将病床数设为自变量X，护士数设为因变量Y，两者之间的线性关系可以表示为Y=a+bX，其中计算a和b的方法与趋势预测法中使用的方法一样，经过计算得岀a=2.321,b=0.891,回归方程就是Y=2.321+0.891X,也就是说每增加一个床位，就要增加0.891个护士。由于医院明年将病床数增加到1000个，所需护士数就是894人。 当前31页，共44页，星期日。 4、预测人力资源供应 人力资源内部供应预测 人力资源外部供应预测 四、公共组织人力资源规划过程与方法 当前32页，共44页，星期日。 公共组织人力资源开发与管理 第二章 战略与规划 W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 公共组织人力资源开发与管理 林春丽⊙主编 第二章： 公共组织人力资源开发与管理的 战略与规划 当前1页，共44页，星期日。 一个组织可以有明天的战略，预见可能要发生极大变化的领域；战略使企业或公共服务机构能够占据无法预料的和不可预见的优势。 ——管理大师 彼得· 德鲁克 当前2页，共44页，星期日。 本章内容 第一节 公共组织人力资源开发与管理的战略 第二节 公共组织人力资源规划 当前3页，共44页，星期日。 引例与思考： 印度IT革命和人才战略启示录 思考题：1、印度发展IT业有哪些有利条件？ 2、制定和实施一个人才发展战略重点要把握哪些要素？ 3、印度IT革命和人才战略给我们带来哪些启示？ 当前4页，共44页，星期日。 第一节 公共组织人力资源开发与管理的战略 一、战略的含义 “战略”是一个军事术语。它指的是在一场战争或者战斗背后所隐含的宏伟构想。实际上，韦伯斯特美语大词典将“战略” 一词定义为：“谋略的巧妙实施和协调” 以及“艺术性的规划和管理” 。 当前5页，共44页，星期日。 公共组织人力资源开发与管理的战略含义： 通过预先筹划设计各项人力资源开发与管理活动，使它们相互协调一致发挥作用，配合公共组织实现其战略目标的过程。 当前6页，共44页，星期日。 公共组织人力资源开发与管理战略的特点 ： 1、前瞻性。 2、服务性。 3、全局性。 4、系统性。 5、弹性。 6、动态性。 当前7页，共44页，星期日。 二、公共组织人力资源开发与管理战略的作用 1、为团体提供了一致的努力方向。 2、界定了组织的特性。 3、战略有助于组织的可持续发展。 当前8页，共44页，星期日。 三、制定人力资源开发与管理战略的程序和方法 组织使命 组织目标 环境分析 战略制定 战略实施 战略评估 1、制定人力资源开发与管理战略的程序 当前9页，共44页，星期日。 2、制定人力资源开发与管理战略的方法 （1）信息收集方法 （2）现状分析和预测分析方法 三、制定人力资源开发与管理战略的程序和方法 当前10页，共44页，星期日。 3、公共组织人力资源战略制定的工具选择 （１）ＳＷＯＴ分析 （２）问题导向法 （３）ＰＥＳＴ法 三、制定人力资源开发与管理战略的程序和方法 当前11页，共44页，星期日。 第二节 公共组织人力资源规划 世界上唯一不变的就是变化。计划没有变化快！ 古语说：“凡事预则立，不预则废” 。 当前12页，共44页，星期日。 开篇案例： 位于珠江三角洲的一家大制造公司下属的一个分公司正准备开工，可行性分析表明其产品的需求是长期的、大量的。资金、设备已准备就绪。可是，20个月过去了，新工厂还没有开工。究其原因，决策者犯了一个关键性的错误：他们研究了开工