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医院电子病历管理系统开发项目
目录
一.需求分
析
3
1. 背
景
3
2. 功能
求
3
3. 建设目
标
3
二.项目计
划
3
1. 项目范围管
理
... 3
2. 人员配置计
划
... 6
3. 项目实施计
划
.. 9
三. 风险计
划
13
1. 风险识别 , 评估与风险规
划 14
2.
14
3. 风险应对措
施
.. 16
一.需求分析
1. 背景
信息技术推动者社会的进步, 已经给人们的生活带来革命性的变化。 随着
现代科学技术的迅猛发展, 计算机技术已经渗透到各个领域, 其强大的功能已
经被人们深刻认识,它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作
用,特别是 Internet 技术的推广和信息高速公路的建立, 使 IT 产业在市场
竞争中越发显示出其独特的优势。 步入信息化时代, 有巨大的数据信息等待加
工处理和传输,这使得对数据的进一步掌控和利用显得尤为迫切。 目的国内外
的医疗部门正在积极地参加到这场变化中来。 我国多家医院已经建立起医疗信
息系统。 该系统正在全国逐步推广。 传统的病历模式也受到了现代信息技术的
挑战,记载病历的新载体电子病历——电子病历也应运而生。
2. 功能需求
医院电子病历管理系统主要用于医院的信息管理,总体任务是实现病历信息
关系的系统化、科学化、规范化和自动化,其主要任务是用计算机对医院病历的
各种信息进行日常管理,如查询、修改、增加、删除,针对这些要求设计了医院
电子病历管理系统。推行医院电子病历管理系统的应用是进一步推进医院病历管
理规范化、电子化的重要举措。
3. 建设目标
项目建设目标主要从本项目的建设成果、项目的工期要求以及项目投资目标
三方面来说明。项目成果:交付使用一个医院电子病历管理系统软件,能实现利
用计算机对 医院病历信息进行管理, 满足对医院病历的各种信息进行日常管
理,如查询、修 改、增加、删除等功能。工期要求:本项目从 2016 年 6 月 14
日开始立项,要求在 2016 年 8 月中旬投入运行。项目投资:项目投资要求控
制在 5 万人民币以内。
二.项目计划
1. 项目范围管理
(1)生存期模式针对本项目的开发特点,参考企业的生存期模型说明和软件
过程体系,决定采用增量模型,理由如下:医院电子病历管理系统可以先基于通
用功能作出一个最小的使用版本,再逐步添加其他的功能。这样一来,用户可以
先试用最小版本的同时,提出更多明确 的需求,这有助于下一阶段的开发,大
大减小了开发的风险。在医院电子病历管理系统中,要求系统有可扩充性,若使
用增量模型,可以保证系统的可扩充性。用户明确了需求的大部分,但是也会存
在不详尽的地方,只有等到一个可用的产品出来,通过用户使用,然后进行评估,
评估结果作为下一个增量的开发计划,下一个增量发布一些新增的功能和特性,
直至产生最终完善的产品。“系统要求有可扩充性,可以在现有系统的基础上,
通过前台就可加挂其他功能模块”——也说明用户可能会增加新的需求。从最基
础的做起,逐步扩充其应用,所以选择增量模型来开发学生信息管理系统。
(2)工作任务分解当解决问题过于复杂时,可以将问题进行分解,直到分解
后的子问题容易解决,然后分别解决这些子问题。规划项目时,也应该从任务分
解开始,将一个项目分解为更多的工作细目或子项目,使项目变得更小、更易管
理、更易操作。这样可以提高估算成本、时间和资源的准确性。使工作变得更易
操作,责任分工更 加明确。完成项目本身是一个复杂的过程,必须采取分解的
手段把主要的可交付 成果分成更容易管理的单元才能一目了然,最终得出项目
的分解结构( WBS )。
1)任务分解的原则:
1. 将主体目标逐步细化分解,最底层的日常活动可直接分派到个人去完;
2. 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止
3. 日常活动要对应到人、时间和资金投入。
2)任务分解的方法:
1. 采用树状结构进行分解
2. 以团队为中心,自上而下与自下而上的充分沟通,一对一个别交流与讨论,
分解单项工作。
3)任务分解的标准:
1. 分解后的活动结构清晰,从树根到树叶,一
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