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项目管理表格 项目管理表格评价表 (人力资源部) 表格编号 项目名称 项目编码 序号 评价内容 评价标准 分项标准 分 考核说明 1 组织管 理 任职回避 无违反任职回避规定。 20 1.根据《关于印发〈二级公司两级总部人员任职及管理的相关规定 (试行) 〉的通知》 (中建 六人 ﹝ 2014 ﹞ 285号)规定，项目领导班子成员直系亲属、近亲属不得在本项目从事财务资金、 商务合约、物资、采购等工作。不得安排外聘、返聘人员从事项目经理、财务资金、商务合约 、物资、采购等工作。同一项目内直系亲属不得同时从事财务资金、商务合约、物资、采购等 工作。检查方式：通过EHR信息系统“人力资源”-“人员信息管理”-“人员信息维护”-“人 员家庭信息”检查，及与项目员工了解方式检查。 2.每发现一例违反任职回避规定的扣5分，最多扣20分。 2 注册类执 业资格 项目经理 (实际在岗) 需持有一级建造 师证书。 20 1.项目经理无一级建造师证，但当年已参加考试合格的不扣分；无证且未参加当年考试的扣20 分。 2.是否持 有注册证书请登陆中国建造师网( /),点击【注册建造师查询】-【 一 级注册建造师查询】-【注册信息查询】-选择【省份:天津】、【单位：中国建筑第六工程局 有限公司】-输入【姓名：XX】进行查询。 3 培训 项目全年培训计划及落实，全年培训不 少于4次，通知、签到、小结等齐全。 20 1.项目无年度培训计划，扣20分。年度培训计划少于4次，扣10分。 2.对照项目年初制定的年度培训计划，通过培训通知、培训签到表、培训小结等资料检查培训 完成情况。截至考核节点，完成率每降低10%(不足10%的按10%计算)扣4分，最多扣20分。 3.培训归档材料缺失，每发现一项扣2分，最多扣20分。 4 青年人 才培养 当年毕业生导师带徒签订率100%，按季 度进行考核鉴定，有考核记录。 20 1.项目部导师带徒签订率每降低5%(不足5%的按5%计算)扣4分，最多扣20分。 2. 未按季度进行考核鉴定扣20分。没有考核记录，每发现一例扣4分，最多扣20分。 当年毕业生下班组，实行定期轮岗。 20 1.选取项目部施工管理岗位的当年新员工至少2-3人，询问新员工是否下班组和轮岗 (下班组 锻炼的工种至少两个) 。 一例未下班组的扣5分，最多扣10分。 2.每发现 3.如当年毕业 生尚未进入轮岗阶段，则选取前一年的毕业生进行询问，每发现一例未轮岗的扣5分，最多扣 10分。每发现一例轮岗少于两个工种的扣2分，最多扣10分。 本表合计得分 100 折合权重得分 (本表合计得分×%)