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项目管理表格 项目管理表格评价表 (社管部) 表格编号 项目名称 项目编码 序号 评价内容 评价标准 分项标准 分 考核说明 1 安保工 作 制度建设 1.建立项目安全保卫组织机构和保卫工作制度 2.配备专兼职保卫人员 3.制定项目突发事件应急预案 4.建立保卫工作计划及目标 5.节假日、重要敏感时期有保卫值班制度 15 1.未建立安全保卫组织机构，扣2分； 2.未建立安全保卫制度扣2分，建立保卫制度不健全的，扣1分； 3.未配备专兼职保卫人员扣2分； 4.未制定突发事件应急预案扣2分； 5.未建立保卫工作计划及责任目标扣2分； 6.节假日、重要敏感时期未落实保卫值班制度的扣2分。 2 防范设施 1.有封闭围栏/围挡/围墙 2.设置保安室 3.设置人员/车辆进出管理通道 4.重要公共区域安装视频监控 5.项目部财务室等重点要害部位“三铁一器”管理 6.安保设施设备的日常维护管理 20 1.施工现场未设置封闭围栏/围墙/围挡的扣2分； 2.主要进出口未设置保安室的，每一处扣2分； 3.未设置人员/车辆进出管理通道的扣2分； 4.重要进出口和区域未安装视频监控系统的，每一处扣2分； 5.财务室等重要办公室未实施“三铁一器”防范措施的，每处扣2分； 6.保卫设施设备检修维护不到位的每1项扣1分。 3 保安管理 1.建立保安管理制度 2.保安使用正规的保安公司人员，签订正式聘用合同 3.建立保安人员资料档案 4.保安服装、对讲、保卫器械配备齐全 5.做好上岗前培训、交底工作 6.做好日常人员、物品、车辆进出登记 7. 做好施工项目三区的保卫巡查 15 1.未建立保安管理制度的扣2分，建立制度不完善的，扣1分； 2.未聘用正规保安公司保安的，扣1分，聘用正规保安公司保安未签订正式聘用合同 的，扣1分； 3.未建立保安资料档案的，扣2分； 4.保安服装、器械等未配备齐全的，扣1分； 5.保安上岗前未做培训和工作交底的，扣1分； 6.未做好日常人员、车辆等进出登记管理的，每项扣2分，登记管理资料不完善的扣1 分； 7 未进行日常保卫巡查的扣2分， 巡查记录不完善的的扣1分。 4 推动开展 1.有项目安全管理责任目标、实施计划、部署及推动会议 、例会、转发或发布工作文件或通知 2.组织开展日常巡查 (含夜间) 、专项检查 3.对存在问题的整改措施及落实情况 40 1.未制定项目安全保卫工责任目标、没有推动实施工作会议或相关文件或通知的，每 项扣5分； 2.未组织开展保卫工作日常巡查、专项检查的，每项扣5分； 3.对检查出的问题和隐患未进行整改的，每项扣5分。 5 资料管理 1.有专兼职人员负责资料建档和管理工作 2.资料涵盖制度建设、防范设施设备台账、保安管理和开 展情况等 3.资料管理要求做到完整、齐全、分类编号 4.资料要根据人员变化等情况适时进行更新 10 1.未设置人员对资料进行建档和管理的扣2分； 2.资料不完善的，每项扣1分； 3.资料未及时更新补充的，每项扣1分；资料有弄虚作假情况的扣2分。 本表合计得分 100 折合权重得分 (本表合计得分×%)