工程招投标与合同管理第一章PPT课件.pptx

工程项目招投标与合同管理（第三版）;第一章 绪 论 [学习重点] 了解项目、项目管理、建设项目管理与施工项目管理的概念。熟悉建筑市场构成的要素和市场规则。掌握施工项目合同管理的内容和意义。;第一节 建设项目经营管理 建筑业是国民经济体系中专门从事建筑活动的一个行业。我国现行的国民经济行业分类标准《国民经济行业分类与代码》GB/T4754-2002将建筑业完整表述为：建筑业是国民经济的重要物质生产部门，是国民经济体系中从事土木工程以及附属设施的建造，线路、管道和设备的安装以及装饰装修活动的行业 ;一、项目管理概念 项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务。 1）具有预定的目标； 2）具有时间、财务、人力和其他限制条件； 3）具有专门的组织； 4）一次性。 如：研制一种新药，设计、制造一种新型设备、产品、房屋等。 ; 项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。此项技术在工程项目的建设中得到广泛的应用和发展。;二、建设项目管理 （一）建设项目的概念与分类 建设项目是最常见、最典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 建设项目一般具有下列特征： （1）具有明确的建设目标 （2）具有一定条件的限制 时间约束；资源约束；质量约束；空间约束。 （3）具有一次性和不可逆性 （4）影响的长期性 （5）投资的风险性 （6）管理的复杂性;（二）建设项目管理的基本内容 建设项目管理是指为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目的各个方面进行决策、计划、组织、协调、控制等一系列活动的总称。 ; 目标设计、可行性研究 设计计划、 招标投标 实施 运行 ; 1.项目建设前期阶段 1）项目建议书 项目建议书是建设单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是投资机会分析结果所形成的书面文件，是对建设项目的轮廓设想，以便决策者分析、决策。 2）可行性研究 可行性研究是指项目建议书被批准后，对拟建项目在技术上是否可行，经济上是否合理等内容所进行的科学分析和论证。 3）审批立项 审批立项是有关部门对可行性研究报告的审查批准程序，审查通过后即予以立项，批准后的可行性研究报告是初步设计的依据，不得随意修改或变更。; 2.准备阶段 1）规划 项目选址和布局，必须取得城市规划行政主管部门或村、镇规划主管部门的同意、批准，依法先后领取城市规划行政主管部门核发的“选址意见书”、“建设用地规划许可证”、“建设工程规划许可证”。 2）获取土地使用权 建设项目用地必须通过国家对土地使用权的出让或划拨而取得。 3）拆迁; 4）报建 建设项目被批准立项后，建设单位或其代理机构必须持建设项目批准文件、银行出具的资信证明、建设用地的批准文件等资料，向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建。 5）工程发包 对拟建项目进行发包，以择优选定工程勘察设计单位、施工单位或总承包单位。 工程发包有招标投标和直接发包两种方式。国家提倡采用招标投标方式，并对许多工程进行强制招标投标。;3.项目建设实施阶段 1）工程勘察设计 2）施工准备 施工准备包括施工单位在技术、物资方面的准备和建设单位取得开工许可两方面的内容。 建设项目必须取得施工许可证才能开工，取得施工许可证的条件：已经办好该工程用地批准手续；在城市规划区的工程，已取得规划许可证；需要拆迁的，拆迁进度满足施工要求；施工企业已确定；有满足施工需要的施工图纸和技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施；建设资金已落实并满足有关法律、法规规定的其他条件。;3）工程施工 4）生产准备 生产准备是指工程施工临近结束时，为保证建设项目能及时投产使用所进行的准备活动。包括机构设置、人员培训、设备安装调试、原材料、燃料及其他配合条件等 ;4.工程竣工验收与保修阶段 1）工程竣工验收 建设项目按设计文件规定的内容和标准全部建成，并按规定将工程内外全部清理完毕后称为竣工