研发人员绩效激励制度.docxVIP

赣州盛科遮阳系统 Ganzhou SNK SunShading System Co., Ltd研发人员绩效激励制度 1总那么 为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促 进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。 2术语和定义 2」新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品 基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。 产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造本钱等原因，在公司已批量 生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种 新型号产品或进行的工艺改进。 产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 科研人员 本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。 3激励方法 3」科技研发工程评级 科研人员参与的科技研发工程，应进行等级评定。评级方法依据本制度所附《研发工程级 别评估表》进行。 科技研发工程激励金额 公司对批准立项的科技研发工程均设立一定数额的激励金额，各工程的激励金额由 公司副总经理在《研发工程级别评估表》中提出建议，经总经理批准执行。 根据本制度3.3条规定对研发工程进行考核后，考核结果在80分（含）以上时，对 科技研发工程进行奖励，奖励金额为（该工程的激励金额X考核得分+100）；考核结果低于80 分（不含）时，不予奖励。 公司给予研发工程的奖励由工程负责人在工程组成员间进行分配。 科技研发工程的考核 公司对批准立项的科技研发工程从工程进度、工程质量、工程本钱、工程文档等方面进行 考核，考核细节见本制度所附《研发工程考核表》。 薪金激励 科研人员一年参加两个（含）A类以上科技研发工程的研发工作，且所参加的工程 考核评分均在85分（含）以上时，下一年给予该科研人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由 总经理在此范围内确定。 342科研人员参加的研发工程进行考核后，考核结果低于65分（不含）时，下一年对该 工程负责人予以5%~10%的降薪，对工程组成员予以2%~5%的降薪，具体降薪比例由总经理 在相应范围内确定。 技术交流 公司保证工程负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交 流会，以增加科研人员对行业开展水平和开展方向的认识，提供学习和提高的机会。 4其他本制度自2012年8月21日起执行。 附表1工程级别评估表研发工程级别评估表 表格编号：SNK-01 版本：1.0 工程名称 立项时间 工程经理 工期预估 XX人/天(//?/ / ) ￥估 评估维度 描述 权重 评分说明 评估分值 分平均分 目 工 期 工作量 /时间 紧迫性 门士 TT 工程开发的实际时间要求与正常情况下 开发时间相比拟或开发进度要求情况 30% Jl作里人，开发进度要求累 工作量较大，开发讲座要求 20?方 较紧 10-20 分 ? C 八 1、1 -I- 一般 1。力以r 工程技专量 发/技 术实现 难度 工程需运用多种现有技术且技术较为复 杂，工程开发较难 55% 自主开发难发非常大 10?15分 自主开发难度较大 5?10分 难度一般，完全能自主开发 -4-0 +H -TI *.11* +口 n* 〃、-TT7 5分以下 对技术 进步贡 献 本工程所用技术对事业部开发水平与能 力提升的促进作用 大幡庭川孚?业司”|及水1 与能力 6?10分 后效提升事业部开发水干 与能力 3?6分 C 八 K 1 -T- 一般 5 J)以 r 技术创 新性 工程需要运用事业部尚未掌握的但与现 有技术有交叉或边缘关系的技术或全新 技术，技术指标先进性与在行业中的技术 地位 国内或向仃领先 13-1J 7J 国内或同行先进 J?13 jj j~9 A ———U~~~△ 较先进 2?5分 C 7\ bl T 一般 2分以I 技术通 用性 工程开发后所用技术能够在今后的工程 开发中得到充分运用或者是今后的开发 技术能在本工程技术上扩展和延伸。 迪用性非常强 10?15万 通用性较好 F用性一般或基本上不通 用 5?10 yr 5分以下 工程风险 客尸需求变化或广*品功能定位变化可能 较大导致开发计划发生变更或者同业人 员也在开发功能类似产品从而降低市场 竞争力 15% 风验非常大 10?15万 风险较大 5?10 风险一般 5分以下 合计 100% 最终得分 说明： 激励金额为:A类工程XX万（含XX 万），B类工程——XX万（含XX万），C类项 目一一XXXX万（含XX万） 备注： 工程级别 与激励系 数对应表 序号 1 评估得分 85分及以上 工程级别 A级 工程级别 确定为 2 65 ”85 分 B级 3 6b分及