华为干部管理七步曲PPT课件.ppt

www.islide.cc 板报侠 关注 板报侠（每个工作日分享优质PPT） 转发本文到朋友圈 截图朋友圈，发送至公众号 并回复 华为干部管理 即可获取PPT源文件下载链接 华为干部管理七步曲 板报侠 干部管理业务架构 * 以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑，通过资源池管理，任用管理和在岗管理等三个环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。 业务战略 干部队伍建设 干部盘点及 GAP分析 人才外部 获取 任职资格 继任计划 绩效管理 末位淘汰 干部任命 角色认知 人岗匹配 后备干 部总队 干部监察 发展 发展 发展 干部监察 干部监察 尖子队 华为干部管理七步曲 * 1.明确使命与责任 2.建立干部标准 3.干部任用程序 4.干部能力发展 5.干部评价与激励 6.干部梯队建设 和后备干部培养 7.干部监察 1.明确使命与责任 * 践行和传承公司核心价值观， 抓企业文化传承 聚焦客户需求和客户价值实现， 抓业务增长 开展端到端业务流程建设和管理改进，抓效率提升 均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作，抓能力提升 干部的使命和责任 以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存 1.干部要担负起公司文化价值观的传承 * 接班人必须认同企业文化的核心价值观，并具有自我批判精神。 一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认，接班人又有自我批判的能力。 接班人是广义的，是每件事、每个岗位、每条流程发生的交替行为，各个岗位都有接班人 干部是用价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。一同努力的源，是企业的价值观。 1.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长 * 华为从规模增长到追求长期有效增长，是公司实现获利能力和未来潜在获利机会的综合表现。 长期有效增长 本质是 公司价值增长 增长 吸引和保留人才 获得外部资源的整合力 消化社会成本的增长和内部熵增 长期 利益的本质是生存的机会，短期利益只有转化为长期利益，企业长期生存才有基础 追求“一定利润水平上的成长最大化”，不以股东利益最大化为目标，为长期增长和获取可持续利润奠定基础 有效 粗放经营不可持续，必须强调又质量、有内涵的增长 财务结果是衡量有效性的基本标准 1.从客户需求出发,不断优化流程与管理，提升内部运作效率 * 变革为稳定注入新的活力 发展是变革的动力 稳定是发展的前提 发展 变革 稳定 客户需求是华为发展的原动力和变革的牵引力，客户需求是变化的，要以发展的眼光看待和把握客户需求，以客户需求为导向指导战略选择和管理体系变革，快速形成企业核心竞争力 尽可能改良而不是变革，先立后破，要实用主义，不追求完美，保持管理体系相对稳定。 乱中求治，治中求乱，公司运作是一种耗散结构，在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行，保持公司活力。 1.抓组织能力提升，确保以客户需求为中心的战略得以落实 * 客户满意 业务战略 组织能力 领导力 战略 价值观 执行 市场洞察 创新焦点 业务设计 战略意图 氛围与文化 人才 正式组织 关键任务 依赖关系 聚焦 执行 差距 市场结果 业绩 机会 BLM（Business Leadership Model）是一个用于战略制定与执行联接的方法 业务战略必须落实到以组织、人才、文化氛围为关键支撑的执行举措上 打造强大的组织能力，有效落实以满足客户需求为核心的业务战略，已经成为业务战略的有机组成部分，是每一个干部必须具备的思考和执行能力。 2.建立干部标准 * 践行核心价值观是衡量干部的基础； 品德与作风是干部的资格底线； 绩效是必要条件和分水岭； 能力是持续取得绩效的关键成功要素；经验是对能力的考验 发展对象 （人才） 选拔对象 （人财） 淘汰对象 （人裁） 防控对象 （人材） 高 低 高 低 绩效（责任结果） 能力（工作中持续展现出来的关键绩效行为） 清晰对干部的要求和标准 2.华为对干部作风的要求 * 持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神 永远不变的艰苦朴素的工作作风 长期艰苦奋斗 奋斗精神 敬业精神 使命感 危机感 自我批判精神 开放 妥协 灰度 2.干部四力是持续取得高绩效的关键行为 * 特定业务经验 基层经验 跨区域经验 培育客户关系 特定区域经验 基层经验 人员管理 项目经营 担当盈亏 开创性经验 扭转劣势 业务变革 业务经验 管理经验 区域经验 特殊经验 高级干部要有决断力和人际连接力 中层干部要有理解力 基层干部要有执行力 经验 能力 建立干部能力和经验词典 2.华为对干部的成功经验要求 * 优先从成功团队中选拔干部 出成绩的地方，也要出人才 要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士 优先从主攻战场、一线和