企业文化的底层逻辑，企业发展的四个阶段.docxVIP

企业文化的底层逻辑对于一个商贸流通行业的创业者来说，什么时候你觉得对企业文化有迫 切需求了，那么恭喜你，你的企业已经渡过了初创期，也就是生存阶段， 开始进入成长期了 ！如果非要对这个标志性节点确立一些数据指标的话, 我想对于商贸流通企业大概有两个必要条件：1、企业创立的时间超过 5年;2、企业的年收入超过2亿元或者企业员工的数量超过1000人。 因为当企业到达这两个必要条件后，企业再往后开展，靠的就是企业的 组织能力，供应链的组织能力、人才培养和复制的组织能力、各个板块 专业化工作的组织能力，所有的组织能力都要有一个根基，这个根基就 是企业文化，如果没有清晰的梳理这个根基，企业的组织力就会大打折 扣，成长起来也会比拟艰难和曲折。 创业者经过多年的打拼，在过去的许多岁月里，肯定有很多高光时刻, 这些时刻让人激动、干劲十足，但是让创业者印象最深刻的那么是更多的 艰难挫败和灰心沮丧。回顾往昔总结经验，创业者要悟透所处行业的经营本质，能否悟出一个明确且通过实践检验正确的纲领性经营指导思想, 这是企业步入成长期的标志，也是企业文化的根基。所以，所有的企业 文化都是企业自身实践并领悟出来的，尤其是对商贸流通行业的创业者 来说，企业文化的咨询者最大的作用就是用自己的专业力把企业这些经 验和纲领性经营思想总结并系统的梳理出来。 企业文化，对于企业家和企业的伙伴来说，要么觉得高高在上、不明觉 厉，要么觉得虚头巴脑、故弄玄虚，以笔者自身的感悟而言，企业的文 化手册所列内容对于创业者有三个方面的重大意义： 一、明确了创业企业存在的意义以及开展标。这是企业立足天地间为 一、明确了创业企业存在的意义以及开展 标。这是企业立足天地间为 答了为达成开展目标企业团队该如何相处。企业的目标很宏大,需要依靠团队、建设团队、开展团队方能达成，因此我〃必须变成我 们，对于团队协作来说，哪些观念和行为是对的？哪些又是错的？这 些也需要得到大家一致认同并实际践行，有了这些准那么，团队在一起会 变得容易、舒服，当然也会变得更有力量，这是企业文化价值观局部给 出的答案。 三、规定了企业在实践开展中必须要情守的原那么。企业之所以会经常犯错，就是因为对做好本行业的规律和本质没有清晰的理解，经过多年的 学习感悟和实践检验，企业要把这些经验总结成所有人必须要坚持的原 那么。当向前开展举棋不定不知道如何决策时，这些原那么就是企业决策对 错的最高判断依据。当盲目行动出现问题时，这些原那么就是企业行动是 非或者得到及时且有效纠正的唯一判定依据。 企业同个人一样，在成长开展过程中都会经历各种各样的跌宕起伏和迷 雾重重，不管是胜利后的沾沾自喜还是挫败后的苦恼沮丧，抑或是信心 满满准备摺起袖子加油干以及意志消沉躇踌不知前路在何方，企业文化 都是团队最亮的也是唯一的指路明灯，有了这盏明灯，企业的航行将无 比坚定和稳固，企业所能到达的高度和远度也将充满想象。 企业开展的四个阶段，有22%的企业在这个阶段死掉一、初创期： 有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。 初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度 建设，都不是很现实。在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几 乎都是内部培训。 二、成长期（快速成长阶段）： 在我国，有67%企业在这个阶段死掉。 在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生 存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基 础。这个阶段人员也开始增长得很快。企业进入到了一快速开展的阶段。 在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模, 进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权 和所有权没有分开，将会碰到管理危机。另一个问题就是，老板的战略 很好，但是员工的能力却跟不在。 对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任 务。在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能 使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。 企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人 之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争 对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。 所以，当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。如 何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情, 如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的核心 竞争力，如何不要亲自主刀，而是指导、培养一批人，即使创业者不在 的时候也依然能把企业做好。 那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训 （包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主。 三、稳定期： 42特许费用设计加盟费 加盟费