海洋石油工程项目成本过程控制(资料).doc

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海洋石油工程项目成本过程控制(资料) 文档信息 : 文档作为关于“行业资料”中“石油、天然气工业”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5283字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载! 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1:海洋石油工程项目成本过程控制 2 1海洋石油工程建造项目成本过程控制的目标 2 2海洋石油工程建造项目成本过程控制的内容 3 3海洋石油工程建造项目成本过程控制的现状 3 4海洋石油工程建造项目成本过程控制的措施 4 5结束语 5 文2:海洋石油工程项目中的成本管理 5 一、海洋石油生产成本管理的意义 6 二、海洋石油生产成本管理目标分析 6 三、海洋石油生产成本管理的关键点分析 7 (一)海洋石油生产预算管理关键点 7 (二)海洋石油生产工作效率关键点 7 四、优化海洋石油生产成本管理策略 7 (一)优化管理人才,提升管理意识 7 (二)项目赢得值管理的优化 8 五、结语 8 参考文摘引言: 8 原创性声明(模板) 9 文章致谢(模板) 10 正文 海洋石油工程项目成本过程控制(资料) 文1:海洋石油工程项目成本过程控制 海洋石油是一种极为珍贵的自然资源。企业在建造项目当中应该做好成本控制,才能够保证企业经济效益,也能够达到对海洋石油资源的保护效果和合理利用,同时能够使资源和收益两者相辅相成且有机统一。成本管理作为项目管理当中的一项内容是最终效果的直观反映。在工程建造项目中,成本管理可以使整体的项目管理水平得到提高,能够达到节约的目的,保证企业的经济效益。海洋石油工程建设相当复杂,并且耗费时间很长,项目成本因受诸多因素的影响而不断发生变化,如果能够有效地进行成本过程控制,那就把握住了企业经济收益的窗口,提高了企业在竞争中的优势,实现企业的未来发展。一个企业要具有长远的战略方针,才能够保证企业的可持续发展。成本过程管控就适应了这种战略要求,比其他的管理内容具有更重要的意义,成为企业当今时代发展的重要保障。企业中的成本控制能够从深刻的角度和深层次的状态,提高企业的竞争优势,有效地进行成本控制,节约资源,为企业的发展添砖加瓦。 1海洋石油工程建造项目成本过程控制的目标 了解目标是海洋石油工程建造项目成本过程控制的首要任务。项目工程成本控制的目标即是采取符合实际的技术和手段,使海洋石油工程建造所耗费的成本降低到最低,同时也要保证建造施工的安全和质量,能够让企业获得性价比最高的管控方法。成本管理并不是毫无目的的管控,而是实际参与管理的人员对于海洋石油工程建造的实际施工状况进行全面的了解、评估和分析之后,根据企业未来发展做出的规划,以达到成本控制的效果。当前我国许多企业在海洋石油工程建造项目中实行成本过程控制,但是由于相关负责成本控制的人员并没有对建造项目中的实际状况进行分析和评估,制定出的成本控制管理的方案和实际不相符,下达的各种政策也并完全落地和不折不扣的执行,无法真正地做到成本控制,也没能提高企业的经济收益,反而形成了资源的过度浪费。原因是成本管控的人员并没有系统的学习成本过程管控的相关知识,也由于影响成本过程管控的因素较多,未能把握住全局而导致以偏概全,造成难以想象的损害和难以挽回的局面。 2海洋石油工程建造项目成本过程控制的内容 生产工作花费开销评估 生产工作中的管理人员,首先要对成本过程管控有全面的认识,充分地了解成本过程控制的目的、要求和实施细则,制定出符合实际状况到相应的措施,以达到海洋工程建设成本的有效控制,解决成本控制相关问题。对于如何进行成本过程管控,工作人员要全面理解工程建造当中影响成本的诸多因素,明确实际建造当中的各个阶段,保障成本的合理性。对于每次进行的评估进行抽样检查,核对预算的数目,实时地对项目工作进行反馈,达到对成本的有效控制。 生产工作的效率管理 效率与成本直接相关,成为影响成本的重要因素。海洋石油工程建造当中的成本受到诸多方面的影响,但是其中最明显的是生产效率的变化,如果生产效率在短时间内变化明显就会导致各种资源的损耗,因此工作效率也在建筑过程当中应该有效管理,严格把控,以保证资源的节约。管理人员的能力和实际工作的经验将直接影响到生产效率,他们必须要在工程建造当中起到指挥者和决策者的作用,了解工程建造当中的实际状况和相应的阶段,提高其他工作人员的热情和积极性,从而提高生产效率。管理人员作为把控大局的管理高层,应采取适当的方式方法对岗位上的工作人员采取奖励机制,提高工作人员的主观能动性,保证生产效率。生产效率的提高能够带来成本的降低,提升工作人员的积极性,达到资源节

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