服务项目进度保障措施二.docx

进度保障措施 根据项目要求，为确保活动按时进行，特制定本保障措施。 一、进度计划及措施 1.根据本项目特点，结合本单位自身综合实力，我方保证按招标人要求进行本项目的服务，采取一切必要措施保质保量的完成项目。 2.在充分考虑到项目实施进度需求和与其相关的其它需求，根据我公司以往服务的经验，对本项目进度安排如下： 序号 拟定时间安排 计划完成的工作内容 建议或要求 1 三个工作日内 签定合同并生效 按采购人要求实施 2 一个工作日内 团队搭建 按采购人要求实施 3 按合同约定时间进行 项目实施 按采购人要求实施 4 按合同约定时间进行 验收 按采购人要求实施 5 按合同约定时间进行 后期服务 按采购人要求实施 3.项目进度计划是在拟定实施计划阶段的基础上，根据相应的工作量和时间的要求，对各项工作的起止时间、相互街接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项目工作所需的人员、设备的供应做出具体安排。 4.编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括制作过程和细节，系统规则地分解项目。通过项目WBS分解作到将项目分解到内容单一的、相对独立的、易于检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。 5.进度计划原则 公司在对项目实施执行过程中，严格遵循下述原则： （1）基本原则 统一领导、统一规划、统一部署、统一实施。 （2）具体原则 a每次任务必须有明确的《任务计划》，包括：任务目标、任务时间进度、工作任务和人员的任务等内容。 b每次任务必须有《工作日志》、《工作完成情况登记》和必要的《工作备忘》等文档材料。 c每次任务的结束都必须进行评审和确认，对本次任务的工作进度、质量和完成情况进行评审，形成《任务评审确认书》，为下一阶段工作打下良好的基础。 d每一次任务的运作过程必须是有组织、责任明确、顺畅执行和留有书面记录。 6.成立进度控制小组 以项目经理为组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晰；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。 7.制定控制流程 编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时。计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间搭接关系，确保项目工期目标的实现。 二、进度风险 （一）进度风险分析 本项目的进度风险因素主要来自于公司人员协调工作、进度设计、物资供应、资金变更、组织管理等方面的影响，详见下表： 序号 风 险 分 析 控 制 措 施 责 任 人 1 进度计划制订不合理，造成交货时间前松后紧。 制订科学合理进度计划，有效利用 资源。 项目经理 2 准备工作不足，人员不协调 统筹规划，分工负责，保证工作的效率，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”，充分调动各方关系，增加协调人员。 项目经理 4 资金到位问题。 编制合理的资金使用计划，增强人员积极性。 项目经理 5 设备、机具供应 问题。 编制切实可行的设备机具供应计划，加强运输管理工作，保证不因供应问题 违约。 项目经理 6 法定节假日，气候变化，大风大雨影响。 合理安排进度，调整进度计划。 项目经理 7 服务质量不合要求 坚持质量标准不动摇，重奖重罚，形成人人讲质量、个个重视工艺的良好风气，保证一次成型优良 项目经理 8 组织管理不到位 加大协调力度，坚持例会制度，责任到人，各尽其责，同时准备预备队和机具装备。 项目经理 （二）管理措施 1、加强组织领导和部门协作。项目经理负责统筹协调、指导推进工作方案的实施；财务人员负责将保障经费列入年度预算。与采购人进行实时对接，制定服务计划及标准；确保本项目实施内容遵守各项法律、法规、规章和保证项目的顺利进行。 2、建立单位考核制度。由采购人组织进行专项考核，对无法履行服务承诺的，实时移出名录。若有单位弄虚作假骗取财政资金的，依照法律法规严肃查处，并纳入失信名单，我公司保证在此项目中诚信经营，对本项目的实施过程保证满足各项法律法规的有关规定。 3、加强宣传，注重总结。要充分利用电视、报纸、微信、互联网等各种形式向社会广泛宣传，提高公众知晓度，营造良好的氛围，充分激发市场活力和社会创造力。 三、风险控制 1、确保时间拟采取的措施 （1）制作前及时进行组织设计的编写和提供，以及机械设备、人员等准备。 （2）科学管理，